情況簡(jiǎn)介

姓名：王卉；

年齡：33周歲；

單位及職務(wù)：連云港神特新材料有限公司，技術(shù)開(kāi)發(fā)部，副部長(cháng)；

所獲榮譽(yù)：

2020年度集團公司“黨旗飄一線(xiàn)，戰‘疫’沖在前” 主題實(shí)踐活動(dòng)“先進(jìn)個(gè)人”； 

2020年度公司先進(jìn)個(gè)人 、2021年度公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；

2023年連云港市總工會(huì )， “連云港市五一巾幗標兵”、 市婦聯(lián)“連云港市巾幗建功標兵”稱(chēng)號；

2023年，連云港市紡織工程學(xué)會(huì )，“優(yōu)秀紡織工程師”。

先進(jìn)事跡——

王卉同志自參加工作以來(lái)，一直在生產(chǎn)部門(mén)從事超高分子量聚乙烯纖維生產(chǎn)的技術(shù)管理及產(chǎn)品研發(fā)工作。該同志生活中，家風(fēng)優(yōu)良，品德高尚，具有極高的思想道德素養；工作中，時(shí)刻嚴格要求自己，不斷追求更新的專(zhuān)業(yè)知識和更高的技能水平，具有科學(xué)的系統的管理思維，不怕艱苦、勇于擔當，無(wú)私奉獻和自我犧牲精神突出，起到了很好的表率作用。

一、深入一線(xiàn)，不怕辛苦，追求自我提升

2016年工作伊始，王卉作為一名普通操作工進(jìn)入生產(chǎn)一線(xiàn)，先后在后紡、前紡、化驗室、質(zhì)檢包裝工段實(shí)習。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，從小沒(méi)有吃過(guò)苦的90后，在七八月份酷暑下，始終堅持“人隨班走，三班倒”的實(shí)習模式。每當夜班，面對蚊蟲(chóng)叮咬、困頓難耐，堅持不住的時(shí)候，她總是用“只有不怕吃苦堅持下去，才能學(xué)到東西”來(lái)給自己加油。此外，實(shí)習期間，正值氣體回收裝置進(jìn)行檢維修作業(yè)，“必須要到維修現場(chǎng)去”，王卉同志認識到這是一次難得的學(xué)習機會(huì )，但6米多高的設備讓人望而生畏，難道就此放棄嗎？不，她給自己打氣，最終克服了恐懼進(jìn)入設備頂端全面了解了該設備的內部結構和運行原理。這次現場(chǎng)學(xué)習讓她深刻認識到，意識決定行為，行為決定結果，只要堅信自己能行，然后努力去做，總能得到收獲。正是抱著(zhù)這樣的信念，讓她在實(shí)習期間深入了解了超高分子量聚乙烯纖維的生產(chǎn)流程、車(chē)間班組運行模式、一線(xiàn)操作具體流程等。這些知識和信息的積累為她后面提高管理水平奠定了基礎。

順利結束為期三個(gè)月的實(shí)習階段，王卉同志以生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員的身份參與到了公司500噸高強高模聚乙烯項目的生產(chǎn)調試和設備改造、技術(shù)提升工作中。新生產(chǎn)線(xiàn)的調試過(guò)程總是存在各種各樣的突發(fā)問(wèn)題，當時(shí)負責調試工作的是行業(yè)里經(jīng)驗豐富的技術(shù)專(zhuān)家，王卉同志抓住這千載難逢的學(xué)習機會(huì )，啟動(dòng)“緊跟模式”，變身為“小尾巴”跟在專(zhuān)家后面。專(zhuān)家在現場(chǎng)就當面請教學(xué)習，專(zhuān)家不在現場(chǎng)，她就自己看，記下不懂之處請教領(lǐng)導、同事，不斷的學(xué)習，逐漸掌握了生產(chǎn)機理、現象分析、參數調整、實(shí)際操作等專(zhuān)業(yè)知識，這為她在后續工作中，制定生產(chǎn)部門(mén)管理制度，完善優(yōu)化各工段操作規程，撰寫(xiě)生產(chǎn)績(jì)效考核細則和技能等級鑒定方案，建設公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系等提供了豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗。

工作之余，她還對行業(yè)相關(guān)論文和專(zhuān)利進(jìn)行深入學(xué)習，詳細了解相關(guān)配套設備的組成與運行參數，撰寫(xiě)專(zhuān)利十余件，已授權專(zhuān)利6件，2022年撰寫(xiě)的《超高分子量聚乙烯纖維模量影響因素研究》論文，成功發(fā)表在《高科技纖維與應用》期刊上，并獲得化纖協(xié)會(huì )優(yōu)質(zhì)論文二等獎。

二、解放思想，科學(xué)實(shí)施，提高管理水平 

王卉同志在生產(chǎn)管理方面有著(zhù)獨特的見(jiàn)解。針對公司產(chǎn)能擴大、員工增多、現有管理制度急需優(yōu)化完善的現狀，她堅信“只有科學(xué)管理才能提升效率”，全面學(xué)習現有制度，采用網(wǎng)上查詢(xún)、請教專(zhuān)業(yè)人士的方式，組織制定了11項生產(chǎn)部門(mén)管理制度，完善優(yōu)化各工段操作規程16項，并主導制定了公司《生產(chǎn)績(jì)效考核方案-生產(chǎn)各班組考核細則》、《職工技能等級鑒定方案》等管理辦法，對提高員工收入，穩定生產(chǎn)隊伍意義重大。此外，為進(jìn)一步加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，完成《工藝變更程序》、《工藝技術(shù)文件管理制度》、《工藝檢查及回顧管理制度》、《過(guò)程控制點(diǎn)標準》等多項管理文件，確定實(shí)驗項目實(shí)施及記錄程序，順利完成工藝管理體系建立。2023年為配合集團公司“基礎管理提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現場(chǎng)“5S管理水平”，積極參與制定勞動(dòng)競賽方案，結合公司實(shí)際，進(jìn)行培訓課程調研，最終確定采用集中線(xiàn)下學(xué)習與線(xiàn)上培訓的方式，完成車(chē)間《班組長(cháng)管理技能專(zhuān)項提升》工作，生產(chǎn)管理水平顯著(zhù)提升。

三、敢于擔當，突出優(yōu)勢，創(chuàng )造金的價(jià)值

2020年以來(lái)，受疫情影響，市場(chǎng)行情異常嚴峻，公司轉型發(fā)展之路道阻且長(cháng)。為了進(jìn)一步提升公司防彈纖維品質(zhì)，提高產(chǎn)品競爭力，她通力配合領(lǐng)導工作，制定詳細的試驗研發(fā)方案，全程參與生產(chǎn)試驗工作，利用自己專(zhuān)業(yè)知識指導試驗工作，并對各工段關(guān)鍵參數及檢驗手段進(jìn)行標準化提升，科學(xué)判斷試驗走向。踐行“一線(xiàn)工作法”，對現場(chǎng)實(shí)時(shí)監控、采集數據，參與組件形式、紡絲原液配方升級實(shí)驗，主持進(jìn)行凍膠絲優(yōu)化使用實(shí)驗，提高絲卷均勻性。受工藝影響經(jīng)常需要深夜對生產(chǎn)參數進(jìn)行調整跟蹤，她餓了就吃點(diǎn)泡面餅干、累了就在辦公室和衣而睡，通過(guò)不斷的努力探索，先后完成主要原料試用實(shí)驗、計量泵-組件質(zhì)量?jì)?yōu)化實(shí)驗、成品纖維復牽實(shí)驗等。她創(chuàng )造性提出分絲叉定點(diǎn)定制方案，對生產(chǎn)過(guò)程中的絲路矯正升級，有效降低絲束單絲纏輥幾率，提高產(chǎn)品優(yōu)等品率，最終成功開(kāi)發(fā)出1200D超強防彈纖維、H81、H91系列產(chǎn)品，防彈纖維強度實(shí)現42cN/dtex，達到行業(yè)領(lǐng)先水平，為公司進(jìn)入高端市場(chǎng)打下堅實(shí)基礎。此外，2023年對H76品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現25%的產(chǎn)量提升；優(yōu)化白油精制脫色工藝，全年白土消耗同比降低24%，大幅降低該品種的生產(chǎn)成本。

在認真完成本職工作之余，她也沒(méi)有忽視與客戶(hù)溝通，經(jīng)常與供應銷(xiāo)售部一起，通過(guò)多種方式，認真做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解高端防彈市場(chǎng)需求現狀與后道使用中最關(guān)切的纖維性能指標，學(xué)習后道生產(chǎn)相關(guān)知識，從客戶(hù)使用過(guò)程中出現的問(wèn)題和纖維表現出色的地方為纖維性能提高“量體裁衣”、制定計劃，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

王卉同志一直兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，堅守一切為了生產(chǎn)的本心，吃苦耐勞、沖鋒在前，獲得公司領(lǐng)導和同事們的一致好評，多次獲得集團公司和市總工會(huì )的表彰。這些成功的背后，是高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，是對技術(shù)提升不斷進(jìn)步的追求，是愛(ài)崗敬業(yè)不怕困難的堅守，是不計得失勇于擔當的無(wú)私。她在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)，創(chuàng )造出不平凡的價(jià)值，為公司轉型發(fā)展，持續突破年度目標任務(wù)提供堅實(shí)的技術(shù)力量和智力支持。