5月31日，投資公司在中型會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析暨二季度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位、各部室就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作情況，存在短板及沖刺二季度的具體措施進(jìn)行了匯報(bào)。

投資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理莊清付就咬定目標(biāo)、強(qiáng)化舉措，“大干30天”沖刺“雙超半”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一要問(wèn)題與困難再梳理。堅(jiān)持問(wèn)題“自我消化，不上交”為原則，悉心對(duì)二季度目標(biāo)再分解，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定攻克措施，強(qiáng)化溝通，倡導(dǎo)互幫互助，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程。二要目標(biāo)與責(zé)任再認(rèn)領(lǐng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，自加壓力不推諉，迎難而上，想方設(shè)法在工程結(jié)算、項(xiàng)目推進(jìn)、工程建設(shè)、挖潛增效上抓落實(shí)、求突破。三要方向與行動(dòng)再統(tǒng)一。自覺(jué)行動(dòng)不懈怠，要深入推進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)集中攻堅(jiān)，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍，讓強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)在公司上下蔚然成風(fēng)。持續(xù)增強(qiáng)紅線(xiàn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)判和防范化解能力，保障公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)合規(guī)合法，沖刺完成二季度各項(xiàng)指標(biāo)攜手奮戰(zhàn)、勠力前行。（徐宣）