5月31日，投資公司在中型會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟運營(yíng)分析暨二季度目標任務(wù)推進(jìn)會(huì )。投資公司領(lǐng)導班子成員，各單位黨政、機關(guān)各部室負責人參加會(huì )議。

      會(huì )上，各單位、各部室就當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作情況，存在短板及沖刺二季度的具體措施進(jìn)行了匯報。

     投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理莊清付就咬定目標、強化舉措，“大干30天”沖刺“雙超半”，為完成全年任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎強調三點(diǎn)要求：一要問(wèn)題與困難再梳理。堅持問(wèn)題“自我消化，不上交”為原則，悉心對二季度目標再分解，結合實(shí)際，科學(xué)制定攻克措施，強化溝通，倡導互幫互助，有力推動(dòng)各項工作進(jìn)程。二要目標與責任再認領(lǐng)。堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，自加壓力不推諉，迎難而上，想方設法在工程結算、項目推進(jìn)、工程建設、挖潛增效上抓落實(shí)、求突破。三要方向與行動(dòng)再統一。自覺(jué)行動(dòng)不懈怠，要深入推進(jìn)工作作風(fēng)建設集中攻堅，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，讓強作風(fēng)、抓落實(shí)在公司上下蔚然成風(fēng)。持續增強紅線(xiàn)意識，提高風(fēng)險預警預判和防范化解能力，保障公司經(jīng)濟運營(yíng)合規合法，沖刺完成二季度各項指標攜手奮戰、勠力前行。（徐宣）