面對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，海州灣公司把提質(zhì)增效、節(jié)支降耗作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要抓手，從生產(chǎn)物資管控入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)物資采購(gòu)、發(fā)放、使用、修舊利廢等措施，通過(guò)樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全力推動(dòng)公司降本增效。

近日，海州灣公司在得知徐圩鹽田被政府一次性征用，大量生產(chǎn)物資被閑置。公司主動(dòng)與徐圩投資公司聯(lián)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，徐圩公司主動(dòng)將閑置的生產(chǎn)物資贈(zèng)與海州灣公司。

9月3日起連續(xù)兩天，公司職工主動(dòng)放棄休息日，每天清晨6點(diǎn)出發(fā)前往徐圩鹽場(chǎng)搬運(yùn)生產(chǎn)物資，為了提高工作效率，降低貨運(yùn)成本，公司以“車回人不回”的方式，零空隙加班加點(diǎn)將生產(chǎn)物資進(jìn)行整理、打包、上車，中午以最快的時(shí)間在灘頭吃完快餐，又立即投入到工作中。經(jīng)過(guò)兩天的“突擊”行動(dòng)，共運(yùn)回土工布、浮板條、笤板等大量鹽田所用物資，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用3萬(wàn)余元。