張俸鳴
9、10月份，美多利公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在做好中心工作的同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)資源挖潛、技能培訓(xùn)、平臺(tái)升級(jí)等工程、雙月實(shí)現(xiàn)收入138.32萬(wàn)元，全年累計(jì)收入555.68萬(wàn)元。
11、12月份，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神,淬煉“四拼”工作作風(fēng)，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，抓好兩個(gè)重點(diǎn)，用好三大優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守四個(gè)底線。
一、增強(qiáng)發(fā)展的信心，統(tǒng)一新起點(diǎn)
二十大召開以來(lái)，支部采取“四式”學(xué)習(xí)法，迅速掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮。通過(guò)“讀原文”學(xué)習(xí)，通過(guò)讀書分享會(huì)感悟精神真諦;“點(diǎn)睛式”解讀，主題論壇談感想精解公司發(fā)展難點(diǎn)要點(diǎn);“互動(dòng)式”啟發(fā)，專題學(xué)習(xí)、全員參與，深化理解認(rèn)識(shí);“融入式”轉(zhuǎn)化，以二十大精神學(xué)習(xí)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，明方向振精神，達(dá)到了研學(xué)精神礪斗志、解放思想做貢獻(xiàn)的目的。主要成效體現(xiàn)在通過(guò)資源挖潛，盤活了海州灣廠房周邊的土地，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，承接了悅升的培訓(xùn)業(yè)務(wù)等。
二、對(duì)比分析看問題，統(tǒng)一新思路
面對(duì)園區(qū)發(fā)展的新形式，新壓力，雖然現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，但我認(rèn)為，要清醒認(rèn)識(shí)到“三個(gè)方面”的短板：一是“總量不大”。從200萬(wàn)到400萬(wàn)到600萬(wàn) ，我們總量離千萬(wàn)企業(yè)還查一大截。二是“層次不高”。目前我們手里的科技創(chuàng)業(yè)園，中小企業(yè)園，海州灣工業(yè)園，遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用不明顯，三是“創(chuàng)新不足”上。沒有項(xiàng)目支撐，就沒有發(fā)展后勁，也就沒有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。雖然這幾年我們落戶了一批大項(xiàng)目，甚至現(xiàn)在園區(qū)廠房、土地都用完了，但沒有帶動(dòng)性好的項(xiàng)目。沒有達(dá)到自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。
過(guò)去的成績(jī)?cè)从诖蠹业恼孀?shí)干、立說(shuō)立行，今后的發(fā)展還要依靠我們凝心聚力、善做善成?！白鰞?yōu)結(jié)構(gòu)、做活服務(wù)”仍然是今后的主要任務(wù)。
三、展望未來(lái)挖潛力，統(tǒng)一新跨越
在資產(chǎn)租賃工作中，新增了，中小企業(yè)園100畝土地，海州灣工業(yè)園3#、9#廠房，還有即將簽訂的海州灣工業(yè)園50畝土地。新增收入78萬(wàn)元。
在技能證書培訓(xùn)中，全年培訓(xùn)已達(dá)到200人次，爭(zhēng)取全年利潤(rùn)達(dá)到20萬(wàn)元。
在園區(qū)平臺(tái)升級(jí)中，金年已完成省創(chuàng)業(yè)孵化基地復(fù)審，今年確保政策資金100萬(wàn)元到賬。
接下來(lái)我們要做的事
一要濃厚氛圍。就是在園區(qū)平臺(tái)基礎(chǔ)上，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播、微博、微信等媒體，采取論壇、峰會(huì)、座談、推介等多種方式，宣傳推介我們園區(qū)的特色、做到“廣泛宣傳、廣為流傳、廣而頌傳”，為園區(qū)大舉聲勢(shì)、大振士氣、大造氛圍。
二是建好載體。就是圍繞三大園區(qū)，按照整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園、裝備制造園等產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，同時(shí)，全力打造園區(qū)綜合服務(wù)中心，為入園企業(yè)發(fā)展提供“一站式服務(wù)”。
三是創(chuàng)建一項(xiàng)品牌。要采取更有吸引力的政策措施，敢于拿自己的優(yōu)勢(shì)資源，以優(yōu)引優(yōu)，以優(yōu)引強(qiáng)，引進(jìn)一批知名企業(yè)入園興辦、聯(lián)辦、創(chuàng)辦自己的加工企業(yè)，進(jìn)行梳理、包裝、提升，統(tǒng)一使用自己的品牌，增加優(yōu)質(zhì)附加值。
在剩下不到六十天的時(shí)間里，將是今年最可貴、最珍貴、最寶貴的時(shí)間。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，面對(duì)前所未有的機(jī)遇，我們必須做到敢于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍、敢于看齊，以等不起、坐不住、慢不得的責(zé)任感和使命感，敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，擔(dān)負(fù)起推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的歷史重任。