立足本職把好安全關

作為安全管理部門，首先要立足本職、認真履職，明確本部門的職責，為公司的發(fā)展把好安全關。守住安全底線，真正把安全的各方面做好、做細、做實，確實把安全管理深入到基層單位、到現(xiàn)場，服務于基層，面向職工。認清不足，才能更好地改進。在安全上管理存在不到位。違章作業(yè)，違章指揮時有存在發(fā)生，特別是安全管理人員沒有大膽指出工作中存在的不足。安全教育還不夠深入。在培訓上一培了之，相關方和商鋪培訓力度不足，風險依然存在。安全檢查。如翔立作業(yè)現(xiàn)場、運鹽現(xiàn)場等沒有及時跟進。有時檢查出大的隱患沒有督導整改，整改時間較長。安全知識有待進一步提到。對相關安全書籍、上級文件精神理解不透，由于知識面的欠缺，安全管理沒有創(chuàng)新。

針對以上這些問題，我們要認真學習安全有關精神，促進各單位改進工作方式，落實黨政同責，一崗雙責。大膽管理，加強安全管理人員的督導，使其規(guī)范本單位的安全管理和臺賬整理。推動全公司職工的安全教育，運用多種方式，多渠道對員工和租賃單位進行各項安全培訓。在安全管理上，以現(xiàn)場管理為主，多跑，多看，堅持下基層、跑班組，特別是作業(yè)現(xiàn)場、租賃場所，打造服務型部門。接下來進一步明確責任，狠抓工作落實，加強督查，提升執(zhí)行力，嚴格確保各項任務完成。

(紀田成)