近階段以來,投資公司走過火紅的五月和奮斗的六月,迎來了絢爛的七月,在黨的旗幟領導下,公司提前完成了各項任務指標,實現了“時間過半,任務超半”的既定要求,全體職工在轉型路上的全力跑出“臺北速度”。
基礎產業(yè)逆勢增長。面對天氣條件差、堿廠即將關停、安全環(huán)保等工作壓力,公司早謀劃早實施初十就提前啟動扒鹽,以“應扒盡扒、應銷盡銷”為底線,確保圩存鹽清零。翔立分公司、海州灣公司與安全環(huán)保部三家主體各負其責、團結協(xié)作,保養(yǎng)設備、嚴查安全、搶抓銷售,完成了幾乎不可能的鹽鈣產銷任務。
轉型項目多點開花。隨著臨達公司的貿易、翔立分公司的工程、美多利公司的引校入園、退鈣轉養(yǎng)項目的全部落地競租,五小項目、開塔河工程快速推進,各個轉型項目百花齊放,標志著臺北的轉型邁出了最艱難的一步,也是最成功的一步。在這場轉型攻堅戰(zhàn)中,臺北人用不甘落后的態(tài)度,奮勇爭先的覺悟、百尺竿頭的信念,書寫了轉型發(fā)展的篇章,“三年行動”的腳印越發(fā)清晰可見。
內部管控激發(fā)活力。面對發(fā)展過程中的諸多阻力,公司通過完善一系列制度建設來強化企業(yè)管理,《薪酬考核管理辦法》、星級員工的評比激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,“半半制”結對聯系制度的建立,有力地推進了機關干部的作風建設,打通了部門和基層單位的“隔閡”,高效率高質量解決了經營發(fā)展難題,形成上下一心、互幫互助干事業(yè)的濃厚氛圍。