29日上午,公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、劉軍到翔立公司調(diào)研通信工程。在聽取相關(guān)人員前期工作匯報之后,兩位領(lǐng)導(dǎo)對下步工作分別作出安排。
劉總強調(diào),要加快推進技能培訓(xùn),在前期基礎(chǔ)上,要采取小分隊模式跟班學習,發(fā)揮小快靈優(yōu)勢。同時,要加大管理人員參與學習的規(guī)模和力度。同期,高空作業(yè)人員要分工明確,嚴格執(zhí)行工作標準。
在強調(diào)下步工作,王德志董事長強調(diào),通信工程對我公司來講是全新行業(yè),要穩(wěn)扎穩(wěn)打。一是崗位設(shè)置要科學,優(yōu)勢資源,發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢特點,做到人盡其才,人盡其用。二是要講執(zhí)行,重規(guī)劃,翔立公司要安排好黨員培訓(xùn)。三是要講學習,學真經(jīng)。要用學生的標準要求自己,骨干培養(yǎng)方向,隊長培養(yǎng)方向要有計劃,有目標。四是要看長遠,講發(fā)展,要規(guī)劃好隊伍,組建專業(yè)化通信工程隊,定方案,明確項目部,制定好激勵政策,強化制度管理。
調(diào)研工作結(jié)束后,公司領(lǐng)導(dǎo)分別對基層班子開展談心談話。