堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。臺北投資公司黨委立足新時代、貫徹新理念、融入新格局，全面推進“鑄魂”“強基”和“聚力”工程，推動黨建與中心工作“雙軌并行、相融共進”。

堅持黨建領(lǐng)航，把深度融合的旗幟舉起來

抓實“必修課”。公司黨委建立“黨支部”學(xué)習(xí)制度，健全督查督辦和檢查考核機制，完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實基層黨建工作責(zé)任清單，高標(biāo)準(zhǔn)開展黨委中心組學(xué)習(xí)，高質(zhì)量落實“三重一大”黨委前置研究，確保融合有目標(biāo)、有要求、有舉措。補足“精神鈣”。細(xì)化實化“黨建品牌提升年”工作要求，統(tǒng)籌建黨100周年系列活動，深入開展“四史”學(xué)習(xí)教育，弘揚黨建精神，嚴(yán)格市委巡視審計問題整改，加大年輕干部培育，關(guān)注職工身心健康，確保融合有載體、有招數(shù)、有溫度。筑牢“精神魂”。創(chuàng)新開展“主題黨日”和“抗疫一線黨旗紅”等特色活動，建強建優(yōu)黨員“示范崗”、黨支部“責(zé)任區(qū)”、“戰(zhàn)疫”和攻堅突擊隊，推動創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效，深化“省文明單位”創(chuàng)建活動，確保融合有特色、有亮點、有實效。

堅持黨建賦能，把深度融合的重點統(tǒng)起來

下好安全生產(chǎn)“先手棋”。公司聚焦本質(zhì)安全，精心組織常態(tài)化疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，扎實開展“安全生產(chǎn)三年專項整治行動”“六查六嚴(yán)”，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，牢固樹立“大安全”理念，抓好生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)運營、基建工程等安全工作，確保萬無一失。打好市場開發(fā)“主動仗”。聚焦市場化，搶攻退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)，加強原鹽銷售工作，突出“五小”項目建設(shè)，推進園區(qū)開發(fā)，擴張對外貿(mào)易，不斷夯實“過五超六”基礎(chǔ)。吹響改革創(chuàng)新“集結(jié)號”。聚焦改革發(fā)展，優(yōu)化職能設(shè)置，配強基層黨建基礎(chǔ)，規(guī)范董事會建設(shè)和三項制度改革工作，創(chuàng)新項目開發(fā)模式，健全科技創(chuàng)新體系，深入推進產(chǎn)學(xué)研深度融合，重塑體制機制，讓企業(yè)活力迸發(fā)。

堅持黨建固本，把深度融合的基礎(chǔ)強起來

把根基夯實。公司圍繞爭創(chuàng)“四再”黨支部、“四拼”靠錢崗活動，著力推進基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，細(xì)化實化公司黨建工作月度例會工作制度，抓深抓實“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議等工作，全面推進黨建考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果“連乘”機制，強化黨建考核機制。把隊伍建強。公司強化黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，抓好黨支部書記集中輪訓(xùn)，實施黨務(wù)干部能力提升“三年登高計劃”，加大黨務(wù)干部“雙向交流”力度，開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，消除黨員空白班組，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。把載體用活。優(yōu)化黨建工作綜合管理考核平臺，完善公司黨建工作責(zé)任制考核評價體系，落實黨委書記述職評議納入黨建工作責(zé)任制考核評價，完善黨建制度體系，強化制度執(zhí)行情況檢查，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

(臺北黨委)