近年來,臺北投資公司通過“解放思想”沖破發(fā)展的藩籬,勝利實現(xiàn)“一年減半、兩年扭虧、三年輝煌”,2019年的“不忘初心、牢記使命,四破四立”解放思想大討論,2020年的“學(xué)史力行促發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越勇?lián)?dāng)”解放思想大討論,2021年的思職責(zé)、思轉(zhuǎn)型、思發(fā)展“三思”解放思想大討論,全體職工排除萬難、乘勢而上,勝利實現(xiàn)產(chǎn)值過億。
2022年,公司開展了新一輪以“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三新”解放思想大討論,堅守一個底線,立足“兩個爭取”,推進“三個建設(shè)”,力爭“四個突破”,積極推進“創(chuàng)收創(chuàng)效”,上半年公司實現(xiàn)收入2619.06萬元,完成全年預(yù)算102.59%,營業(yè)利潤53.72萬元。
堅守一個底線,即安全的底線。嚴格落實第一責(zé)任人責(zé)任以及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,強化“清單式”管理,進一步壓實責(zé)任。加大隱患排查,深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅行動,筑牢安全防線。強化全員教育,不斷增強安全意識,確保全年安全生產(chǎn)無事故;環(huán)保上,落實新發(fā)展理,推進綠色發(fā)展,同時加大隱患治理,有效化解生態(tài)環(huán)境風(fēng)險;疫情防控上,嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施,強化場所管控和日常監(jiān)測,嚴格落實驗碼、測溫、戴口罩、保持社交距離等常態(tài)化防控措施,繼續(xù)有序推進疫苗加強免疫接種,筑牢群防群控防線。
立足“兩個爭取”。爭取資源,積極尋求政府、企業(yè)合作,引進項目資源,爭取存在被征風(fēng)險的土地開發(fā)。爭取政策,加大對接市地稅局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局,力爭美多利公司再次進入鼓勵性產(chǎn)業(yè)目錄名單,在此平臺上爭取返政策落地。
推進“三個建設(shè)”。建設(shè)“特色小園區(qū)”。打造特色產(chǎn)改園區(qū),依托“產(chǎn)教融合”平臺,拓展技能培訓(xùn)范圍,并著力打造產(chǎn)改示范品牌,以優(yōu)質(zhì)的平臺招商引資進行項目合作。建設(shè)“特色小基地”。打造品質(zhì)鹽生產(chǎn)基地,抓好原鹽質(zhì)量提升工作,提高單產(chǎn),力爭產(chǎn)鹽2.5萬噸。打造技能培訓(xùn)基地,深化“校企融合”。針對領(lǐng)域急需型、緊缺型、高端型人才開設(shè)對口業(yè)務(wù),力爭下半年培訓(xùn)1000人次,效益30萬元。建設(shè)“特色小市政”。進一步整合人力資源,發(fā)揮人員優(yōu)勢,立足開發(fā)區(qū)等“應(yīng)急”“突擊”市政業(yè)務(wù),大力推進職工靈活就業(yè)。2021年完工的電信工程進行核算并收取工程款。
力爭“四個突破”。租賃業(yè)發(fā)展有突破。發(fā)揮“臨近港口、身處開發(fā)區(qū)、自貿(mào)區(qū)”的優(yōu)勢,吸引高質(zhì)量商戶。貿(mào)易業(yè)績效有突破。積極探索非融資性貿(mào)易,配合企業(yè)的資源、需求、想法尋找新的渠道和經(jīng)濟增長點,力爭貿(mào)易利潤50萬元。土地開發(fā)有突破。圍繞養(yǎng)殖業(yè)和物流業(yè)充分調(diào)研4000畝生產(chǎn)用地的開發(fā)利用方案。通過“創(chuàng)新·招商”季行動,集聚全公司智慧,爭取有所作為。降本增效實現(xiàn)突破。積極開展降本增效大行動,確保取得成效,嚴格執(zhí)行“八項具體措施”。
本次解放思想大討論活動結(jié)合投資公司“創(chuàng)新招商”季活動,組織開展論壇、金點子等活動,職工全員參與,將解放思想大討論活動與“爭當(dāng)創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”黨內(nèi)主題實踐結(jié)合起來,與“點將臺”書記項目結(jié)合起來,領(lǐng)會集團丁董事長動員講話,推動解放思想與提質(zhì)增效相互激蕩、理念創(chuàng)新與實踐探索相互促進。