抓好工會宣傳輿論,必須結(jié)合工會工作的特點,緊貼工會組織的功能和屬性,做到量體裁衣,貼船下篙,有的放矢。
聚焦理論武裝。工會宣傳輿論工作同樣要將政治建設(shè)擺在首位,工會組織要引領(lǐng)職工講政治。要加強職工政治理論學(xué)習(xí),采取集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、固定學(xué)習(xí)日、“精讀一本書”、讀書分享會、座談交流會、撰寫心得體會文章等多種方式,推進(jìn)學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。要加強職工意識形態(tài)建設(shè),做好教育管理和輿論引導(dǎo),開展經(jīng)常性談心談話,定期分析和掌握職工思想動態(tài),不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,落實“兩個維護(hù)”,感黨恩、講黨好、聽黨話、跟黨走。
聚焦發(fā)展中心。工會組織一手牽職工合法利益,一手牽企業(yè)發(fā)展利益,要為企業(yè)發(fā)展鼓與呼,大力宣傳工會工作的好做法、好經(jīng)驗,充分展示職工勞動競賽、技能比武、拜師學(xué)藝、合理化建議活動的新亮點、新成效。要當(dāng)好職工的“娘家人”“知心人”“貼心人”和“領(lǐng)頭人”“帶路人”,將職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)各項決策部署上來,將職工的智慧和力量凝聚到落實各項具體任務(wù)中去,努力形成攻堅克難、抱團奮進(jìn)的團隊力量。
聚焦凝心聚力。要將“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的辦企理念落到實處。一是加強形勢任務(wù)教育,讓職工了解企情企況,清楚年度發(fā)展目標(biāo)和階段性工作任務(wù),明確職責(zé)使命,找準(zhǔn)定位,有的而為;二是抓好企務(wù)公開,定期公開公示職工薪酬、大宗物資采購、項目資金投入、“三項費用”開支等情況,保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),民主管理,參政議政,當(dāng)好企業(yè)主人翁;三是持續(xù)開展“五講”教育,講形勢、講優(yōu)勢、講前景、將對策、講穩(wěn)定,進(jìn)一步解放思想,堅定發(fā)展信心,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。
聚焦典型宣傳。日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹勞模、技能大師、工匠、首席員工、星級員工和各類先進(jìn)典型,充分利用宣傳欄、LED顯示屏、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、QQ群、微信公眾號、電視報刊等多種途徑,采取先進(jìn)事跡報告會、勞模與青工座談會、表彰會、“先鋒贊”文藝匯演、展板等多種形式,大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型,營造比學(xué)趕超氛圍,弘揚主旋律,傳遞正能量,激勵新?lián)?dāng)。
聚焦企業(yè)文化。發(fā)揮文化興企、文化塑形的作用,以文化引領(lǐng)前進(jìn)方向。要把形勢任務(wù)教育和企業(yè)文化宣貫結(jié)合起來,以“基層、一線、班組”為重點,通過“報告會”、“座談會”、“司歌傳唱”等形式,講形勢、講前景、講對策,把“品質(zhì)工業(yè),精誠投資”的企業(yè)精神,“求實,擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新,卓越”的核心價值觀等文化要素入心入腦,內(nèi)化于心、外化于行,結(jié)成廣大員工之間的心靈契約,打造心智模式,構(gòu)建精神家園,為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)忠誠和智慧,付出勤勞和汗水。(袁忠)