技術(shù)開(kāi)發(fā)部副部長(cháng) ?王卉
按照集團黨委關(guān)于“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)要求，我認真對照“20字好干部”的標準和“六種干部”的不良表現，結合本職工作實(shí)際，深入查找存在的問(wèn)題，主要表現在：
一是生產(chǎn)管理方面，滿(mǎn)足于近幾年的工作成果，面對新形勢發(fā)展要求，存在把口號換一下，名稱(chēng)換一下，依舊套用之前的工作方案開(kāi)展工作的現象，革故鼎新的意識不強導致部分生產(chǎn)管理過(guò)程機械、僵硬，工作無(wú)亮點(diǎn)、創(chuàng )新不突出，某種程度上造成了員工的積極性不高，工作效率有所下降。例如，在2023年神特公司生產(chǎn)技能大比武活動(dòng)方案的制定過(guò)程中，依舊沿用了前一年的比賽項目，造成白油精制崗位員工無(wú)項目可參加，致使部分員工出現情緒波動(dòng)，參加勞動(dòng)競賽的積極性降低。
二是技術(shù)研發(fā)方面，存在研發(fā)思路程序化。針對當前市場(chǎng)最新技術(shù)和產(chǎn)品要求研判不到位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的系統性分析有待提升，致使部分產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量水平達不到高端市場(chǎng)要求，新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度遲緩。例如，在H86品種研發(fā)過(guò)程中，受困于之前的研發(fā)經(jīng)驗，僅從纖維分子量和牽伸比兩個(gè)方向進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，纖維模量指標提升遲遲達不到預期，雖然最終配合降低紡絲速率實(shí)現了目標，但仍然拖慢了新品種開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
這些工作上的不良表現，極大地限制了我個(gè)人的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，作為技術(shù)開(kāi)發(fā)部的負責人，在一定程度上也影響了神特公司高質(zhì)發(fā)展和創(chuàng )新發(fā)展的步伐。我將以此次學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)為契機，對照上述存在的問(wèn)題立行立改、即改到位，在思想上大解放，工作中勇?lián)?，用?shí)際行動(dòng)助力神特公司新發(fā)展。為此，在今后的工作中我將努力做到：
解放思想，多管齊下強管理。一是持續加強技術(shù)稽核管理，在去年的“基礎管理提升年”活動(dòng)中，技術(shù)稽核工作得到有效完善，但重點(diǎn)仍為質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，忽略了對生產(chǎn)環(huán)境的安全性、設備運行的穩定性、員工作業(yè)狀態(tài)的檢查稽核。今年將從稽核范圍和稽核深度兩個(gè)方向同時(shí)發(fā)力，全面提升車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)規范性和標準性，進(jìn)一步提高生產(chǎn)穩定性。二是進(jìn)一步強化人員管理，推進(jìn)工作責任制落實(shí)，明確部門(mén)人員的分工及職責，持續推行“生產(chǎn)日報”工作法，提高管理人員工作效率。三是合理優(yōu)化工藝管理，嚴格執行工藝管理制度，提高纖維品種的管理意識，重點(diǎn)加強對工藝單的日常管理，對涉及重要工藝變更，依據“方案研判、及時(shí)調整”的原則實(shí)行全過(guò)程跟蹤，力求將生產(chǎn)波動(dòng)降至最低，實(shí)現效益最大化。
自我加壓，夯實(shí)基礎創(chuàng )佳績(jì)。刻苦鉆研，通過(guò)文獻閱讀、信息收集等不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)理論知識，讓自己的專(zhuān)業(yè)知識更進(jìn)一步，發(fā)散思維從更廣闊的視覺(jué)去看待和解決工作中遇到的問(wèn)題。以身作則，全面推進(jìn)技術(shù)人員技能水平的再提升，一方面以公司現有的“師帶徒”方式，將生產(chǎn)“老師”的技能及經(jīng)驗傳授給骨干“學(xué)生”，全面提高新生力量基礎知識及一線(xiàn)工作應急處置水平；另一方面，將采用集中學(xué)習研討的方式，從文獻、專(zhuān)利、市場(chǎng)等方面及時(shí)掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，開(kāi)拓技術(shù)人員的視野，提高研發(fā)水平，以過(guò)硬的工作經(jīng)驗和技能素質(zhì)，確保順利完成今年技改工作及H86、H96等新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，在豐富公司超高強纖維類(lèi)別的同時(shí)提升市場(chǎng)競爭力。
立足實(shí)際，根植一線(xiàn)勇?lián)敗?/span>立足今年生產(chǎn)目標，全面預判和分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題及原因，緊扣公司“三精管理”任務(wù)清單，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員始終堅持“一線(xiàn)工作法”，以“車(chē)間就是我的辦公室，操作臺就是我的辦公桌”的決心和恒心踐行實(shí)干擔當。嚴格執行生產(chǎn)值班制度，確保第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，全力保障生產(chǎn)穩定。思考并積極探索新的工作模式，充分調動(dòng)一線(xiàn)員工的工作積極性，堅守一切為了生產(chǎn)的本心，吃苦耐勞、沖鋒在前，助力完成公司“4個(gè)5%”降本目標，全面實(shí)現合規滿(mǎn)產(chǎn)任務(wù)。
今年是神特公司完成“雙二零”工作任務(wù)的沖刺年，是公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵之年，三期項目也將全面投入生產(chǎn)。此次“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，為我提供了一次很好的審視自我、改正不足、提高能力的鍥機。我必將全力以赴，細化全年工作任務(wù)，全面推進(jìn)落實(shí)，為神特公司持續突破“雙二零”目標任務(wù)提供堅實(shí)的技術(shù)力量和智力支持，在本職崗位上爭取再創(chuàng )金的價(jià)值。