自公司黨委開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、青口大發(fā)展”大討論活動以來，作為工會工作者，我積極參與到“大學習、大討論、大調(diào)研”中去，對公司在人才隊伍建設方面采取的措施進行了調(diào)研思考，我認為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革項目對人才強企具有很好的推動作用。青口投資公司作為工投集團的子公司，公司主要產(chǎn)業(yè)是海、淡水養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、大米倉儲加工銷售業(yè)和服務業(yè)。工人隊伍也隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型而快速轉(zhuǎn)換角色和職能，從鹽工、技術(shù)工、養(yǎng)殖工、后勤工到種植工、大米包裝工、揚水工、后勤工等。青口公司在推進落實產(chǎn)改工作中，創(chuàng)新實施了“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)業(yè)工人成長項目，但職工參與的積極性不高，以產(chǎn)改項目促人才成長的實際效果沒有充分展現(xiàn)出來。
一、分析原因
1.產(chǎn)業(yè)工人隊伍缺乏精干型人才。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)有職工354人，在崗職工119人（不含臨時工），有近67%為非在崗職工；而本科以上學歷人員僅占在崗職工的33%，而且專業(yè)人才較缺乏，特別是懂經(jīng)營善管理的人才。比如，“鹽田玉”大米銷售產(chǎn)業(yè)，缺少專業(yè)營銷人才，市場開發(fā)思路不活，米業(yè)市場未徹底打開。
2.已評選出的人員示范作用發(fā)揮不夠。這兩年來已評選出的11名首席員工、3名行業(yè)技師、4名班組頭雁，在各自崗位表現(xiàn)不錯，但在全公司層面示范標桿作用發(fā)揮不到位。
3.職工薪酬增長幅度離職工期盼還有差距。近年來青口公司經(jīng)濟效益增長幅度較好，而且逐年遞增，但年均收入水平與職工幸福指數(shù)還有增長差距。
4.職工主動創(chuàng)新意識不強。受國企體制、機制影響，產(chǎn)業(yè)工人工作環(huán)境寬松、收入穩(wěn)定，職工競爭意識還不夠強，仍然存在個別“等、靠、要”和因循守舊思想。
5.勞模帶動作用力度不夠。青口投資公司現(xiàn)有市級及以上勞?；騽趧营務芦@得者10人，但其中在崗勞模僅有1人，其余都已退休，年齡偏大，發(fā)揮余熱作用力不從心。
二、措施與建議
1.加強組織建設，強化思想引領(lǐng)。加強基層黨組織建設，發(fā)揮支部書記的領(lǐng)頭雁作用，利用好黨組織的各種學習教育平臺，加大思想教育、形勢任務宣講，引導黨員、職工目標同向，共同為發(fā)展獻計獻策。加大對黨員干部在日常監(jiān)督、談心談話、教育培訓、一線歷練等多種形式的教育引導，讓每一個黨員都能堅守初心，立足大局、服務中心，為公司事業(yè)注入新的活力。持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)工人政治地位，加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線工人中發(fā)展黨員力量，發(fā)揮好黨員職工的先鋒模范作用。發(fā)揮好工會組織的紐帶作用，掌握職工的訴求，維護好職工的權(quán)益。
2.完善產(chǎn)業(yè)工人成長成才培養(yǎng)機制。開展各種形式的專業(yè)培訓，進一步加強職業(yè)教育和技能提升，鼓勵職工考取專業(yè)技術(shù)職稱或資質(zhì)。建議制定學歷晉升、職稱晉級鼓勵、激勵機制，對在本單位工作期間，通過自學或單位委托培訓等方式取得大學本科學歷及以上的，給予一定學費報銷補助；對于在本單位取得從事崗位的專業(yè)技術(shù)職稱中級及以上的，給予一定獎勵，調(diào)動全體職工的學習力。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的學習平臺，引導職工堅持學習，互動學習，達到以學促工的目的。不定期有針對性的組織職工到周邊地區(qū)參觀調(diào)研特色產(chǎn)業(yè)、學習先進經(jīng)驗，開闊視野，解放思想，助推職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
3.加大科研人才的培養(yǎng)。有針對性的開展“企業(yè)+科研院所”合作機制，在養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)品種上進行科研探索，通過“請進來+走出去”，有目的的培養(yǎng)本行業(yè)、本單位專業(yè)性技術(shù)人才。加大年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，支持青年技術(shù)人才挑大梁、擔重任，完善人才差異化評定機制，讓懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人才有位子、有票子。通過技術(shù)人才引領(lǐng)，帶動轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)念，推動養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，效益攀升。
4.推進競爭上崗機制。有平臺不代表有能力，要逐步建立健全“能者上、劣者汰”的競爭機制，形成憑實績說話、憑能力坐穩(wěn)位子的選人用人機制，做到人崗相適。打破技術(shù)人才模向流動的障礙，建立普通工人崗位職級晉升機制，對連續(xù)三年被公司評定為優(yōu)秀等級的工人，年工資收入在原基礎上增長5%-10%，使職工在公平、合理、有序的環(huán)境下流動，更加有利于產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設。
5．進一步完善職工薪酬激勵機制。完善收入分配制度，根據(jù)企業(yè)效益持續(xù)增長的實際情況，建議建立職工工資穩(wěn)定增長機制，在完成當年全年經(jīng)營目標的情況下，當年職工工資增長不低于近五年平均水平，讓職工價值在勞動分配中得到充分的體現(xiàn)。對特殊崗位的優(yōu)秀職工，在現(xiàn)有薪酬框架的基礎上，提供市場化的薪酬福利，真正讓職工實現(xiàn)“一流職工、一流業(yè)績、一流薪酬”。
6.建立健全企業(yè)民主管理機制。建立健全的民主管理機制可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，推進公司內(nèi)部民主氛圍的良性循環(huán)，進一步發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。應制定完善的內(nèi)部管理制度和規(guī)定，通過平衡內(nèi)部各部門的權(quán)力、義務和責任，實現(xiàn)企業(yè)管理的公正和民主。加強職工參與企業(yè)管理的權(quán)利，確保企業(yè)管理的透明、公開、參與。加強分工協(xié)作，完善溝通渠道，職工之間的工作分工要清晰，避免出現(xiàn)重復、矛盾等問題。充分利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)和信息技術(shù)，例如利用網(wǎng)絡和電子郵件建立企業(yè)內(nèi)部通訊平臺以促進各方溝通。加強對員工的教育，提高員工的民主認識。公司應該加強對職工的民主教育，讓職工認識到民主管理對企業(yè)的重要性，樹立職工的民主意識，讓職工積極參與到企業(yè)內(nèi)部的民主管理中來。