百日攻堅，強勢發(fā)展再登高
——訪青口投資公司黨委書記 胡傳法
面對當前常態(tài)化防控疫情的形勢，就如何落實工投集團下達的目標任務，推進黨建質量、推動發(fā)展質量，將黨建政治優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展優(yōu)勢。日前，筆者采訪了青口投資公司黨委書記胡傳法。
胡傳法告訴筆者，要聚焦“四高”，實施好“2233”計劃，做到逆勢而上，強勢發(fā)展，在百日攻堅戰(zhàn)中贏得“雙過半”勝利。高站位統(tǒng)籌，推進“兩個質量”
提高企業(yè)黨建質量。圍繞集團公司黨委“基層黨組織規(guī)范化建設提升年”和“黨建‘融’，黨員‘榮’”的主線主題，以“五強化五提升”為目標，開展“兩推三促進”黨內主題教育實踐活動，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的政治和組織保證。推動企業(yè)發(fā)展質量。圍繞集團“效益提升年”，制定實施方案，全力沖刺既定目標，把提升效益作為高質量發(fā)展的重要考核指標，不斷向資源要效益、向市場要效益、向管理要效益、向品牌要效益、向項目要效益。
高水平打造，推動“兩個建設”
加強基層組織建設。落實好基層黨建“五提升”活動，細化黨支部組織力考評標準；深化拓展“堡壘工程”“強基提質工程”，創(chuàng)新開展服務“降本增產”“提質增效”“品牌提升”等系列活動，推進黨建“一支部一特色”，打造“一域一品”。加快黨員隊伍建設。發(fā)揮兩級領導班子的“領頭雁”作用，實施好黨建重點項目，深化開展“三服務三促進”活動；打造專業(yè)化黨員干部隊伍，提升黨員干部的“說寫做”能力；建立健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，通過實行星級評定、記實管理等方式，深化黨員“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”。
高標準推進，做到“三個規(guī)范”
規(guī)范組織建制。嚴肅黨內組織生活，提高“三會一課”質量，健全完善各級黨組織書記抓黨支部建設的機制，做到理論學在支部、黨課講在支部、表率作用發(fā)揮在支部，真正讓黨內政治生活嚴起來、實起來、活起來。規(guī)范目標考核。開展支部目標管理考核工作，嚴格對照考核目標，督促責任落實到位、問題整改到位，把工作業(yè)績作為目標考核的主要依據，引導基層黨組織和黨員在企業(yè)重大項目、重點領域等中心工作中建功立業(yè)。
規(guī)范發(fā)展決策。落實好“三進三融”活動，在解決突出問題、加強薄弱環(huán)節(jié)上實現新的突破。修訂完善“三重一大”決策和相關議事規(guī)則，把制度建設擺在突出位置，完善治理體系，確保規(guī)范運行。
高起點啟動，實現“三個轉變”
轉變教育管理方式。突出“新媒體+實境課堂”，利用好“學習強國”、“鹽田玉”大講堂、田頭微課堂、黨建一點通等平臺，提升黨員干部素養(yǎng)；定期組織開展黨風廉政建設理論學習活動，運用好廉政教育實境課堂，筑牢廉政防線。轉變典型選樹方式。開展黨員先鋒工程和“黨員三帶”活動，提出“四我”工作要求，通過“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員公開承諾”等載體，引導黨員由“履職”向“爭優(yōu)”進階。
轉變業(yè)績評價方式。優(yōu)化干部考核評價機制，突出考準考實，細化考核內容、考核指標，要經常性、近距離、有原則接觸干部，多渠道、多層次、多側面了解干部，以事察人，知事識人，形成明確的考核結果。 （仲偉彬）