11月上旬是青口投資公司水稻收割的黃金時分。在今年秋收期間，公司組織“藍(lán)馬甲”青年干部開展了秋收實踐活動，動員和引導(dǎo)青年干部走基層、接地氣，在廣袤田疇中錘煉本領(lǐng)。
參加實踐的“藍(lán)馬甲”青年干部被安排到了計量統(tǒng)計、場地管理、稻谷銷售、安全生產(chǎn)、秸稈綜禁等不同的工作崗位上，他們把此次秋收實踐活動作為學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷、學(xué)習(xí)十九屆五中全會精神的大課堂，始終按照習(xí)近平總書記提出的“七種能力”要求自己。
在“藍(lán)馬甲”青年干部工作日記里有這樣一句話：“由于工作崗位不同，我很少直接從事過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在秋收實踐中，深刻體會到了公司黨委時刻要求青年干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的原因所在，也感受到自己經(jīng)過專題培訓(xùn)、成果匯報會等多項“藍(lán)馬甲”活動，把理論運(yùn)用于實踐的能力在不斷提升”。
這字里行間是“藍(lán)馬甲”特訓(xùn)營開展半年來取得實實在在成效的真實寫照。
在實踐中思考，賦予青春奮斗底色
實踐活動期間，“藍(lán)馬甲”青年干部以問題為導(dǎo)向，對如何進(jìn)一步勇于擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)“新青口精神”進(jìn)行深入思考。
在11000畝鹽堿農(nóng)田里，“藍(lán)馬甲”青年干部們真真切切地實踐了半個多月，也深刻體悟了半個多月。
在這段節(jié)奏快速的時間里，他們觀察到：從早晨6點到夜晚10點，從收割準(zhǔn)備到糧堆蓋布，從管理干部到一線職工，還有那些24小時值守的同志，沒有一人有任何抱怨，每一個人都在盡職盡責(zé)干好本職工作，保障著秋收工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
“藍(lán)馬甲”青年干部在實踐活動中凝成共識：作為青口管理干部中的“后浪”，不要怕壓擔(dān)子，只有平時多壓擔(dān)子，關(guān)鍵時刻才能挑擔(dān)子，要積極發(fā)揚(yáng)敢于突破的創(chuàng)新精神、精益求精的勞模精神、吹糠見米的實干精神的“新青口精神”，敢于扛紅旗、爭當(dāng)排頭兵。
在秋收實踐中，“藍(lán)馬甲”青年干部行走步數(shù)平均每天約1.5萬步，累計管理稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)車輛1500多輛，檢測銷售稻谷水分、出米率100多份樣品，每天對種植、養(yǎng)殖以及“三邊”地帶近2萬畝區(qū)域開展安全、秸稈禁燒巡邏檢查。
整個收割期間，從收割開鐮那一刻開始，稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)、進(jìn)出管理、稻谷銷售各項流程穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)無事故、秸稈綜禁零火點。
“藍(lán)馬甲”青年干部對于秋收工作流程有了實際感受，他們在實踐中用數(shù)字和行動表明：“實踐出真知，耕耘有收獲”。他們紛紛表示，秋收實踐活動提高了攻堅克難的落實能力、總攬全局的協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件的解決能力、與一線職工的溝通能力。越是深入基層、深入一線，越是覺得要掌握的知識還有很多，也為更好提升自我提供了方向。（青宣）