擂響決勝鼓 沖刺全年紅 奮進(jìn)新征程
發(fā)布時間:2022-10-24
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邁入四季度,沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的號角已經(jīng)吹響。身處“臨門一腳”的關(guān)鍵時刻,青口投資公司以黨的二十大精神為指引,聚焦發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝的信心勇氣,厘清攻堅克難的工作思路,奮力沖刺“全年紅”。
鐵心硬手抓牢主責(zé)主業(yè)。提前謀劃,制定秋糧收割、存儲、銷售預(yù)案,結(jié)合市場行情,做好儲與銷,實現(xiàn)效益最大化。加大“線上線下”營銷力度,持續(xù)開拓市區(qū)代銷點和鮮米售貨柜投放點,加大新產(chǎn)品調(diào)研開發(fā)力度,開發(fā)鹽田玉大禮包,調(diào)研小包裝充氮保鮮米的開發(fā)設(shè)計。優(yōu)化倉儲中心資產(chǎn)資源使用,做好公司現(xiàn)有的糧倉烘干設(shè)備的維修和保養(yǎng)。有序推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)池塘生態(tài)化改造項目,逐步形成水電路配套完善的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;咝юB(yǎng)殖基地,助力高效生產(chǎn)。
凝心聚力推動改革落地。高質(zhì)量推動國企改革三年行動成效轉(zhuǎn)化,做到對標(biāo)提升、精準(zhǔn)補(bǔ)差。對照經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,做到權(quán)責(zé)對等,嚴(yán)格考核責(zé)任,激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)積極性。創(chuàng)新員工激勵機(jī)制,建立各盡其能的發(fā)展平臺和晉升通道。深度挖掘池塘、土地資源經(jīng)濟(jì)增長點,測算效益增長空間,為謀劃2023年工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,做好新一輪池塘發(fā)包工作。有針對性地開展節(jié)能降耗、修舊利廢、降本節(jié)支等專項行動,最大限度地降成本、增效益。
持續(xù)不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。厘清崗位職責(zé),最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位人員之間的協(xié)作關(guān)系,規(guī)避管理風(fēng)險,提高工作效率。定期以紀(jì)委牽頭,聯(lián)合財務(wù)、資產(chǎn)、人力等部門對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)執(zhí)行情況、內(nèi)部管理情況進(jìn)行全面清查,及時提出整改措施和意見,保證基層單位規(guī)范高效運作。修訂公司《安全獎懲管理辦法》,壓實企業(yè)主體責(zé)任,明確各層級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)肅處理違章、違規(guī)、違反勞動紀(jì)律和違反操作規(guī)程的行為。
毫不松懈抓好安全維穩(wěn)。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動,不斷強(qiáng)化安全隱患排查治理,持續(xù)開展安全警示教育,提升全員安全管理水平,確保運行穩(wěn)定。強(qiáng)化意識形態(tài)管控,加強(qiáng)輿情管控,對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)實行密切監(jiān)測,繼續(xù)利用主流聲音積極引導(dǎo)輿論方向,凈化輿論環(huán)境。時刻緊繃疫情防控這根弦,堅持“外防輸入,內(nèi)防反彈”,壓實責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項規(guī)定,持續(xù)抓好防控措施,確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
堅定不移強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。牢牢把握政治方向,以實際行動詮釋對黨忠誠,踐行政治使命。積極抓好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)宣貫工作,采用“集中培訓(xùn)+分批輪訓(xùn)”的方式,通過黨委理論中心學(xué)習(xí)、第一議題、“五維課堂”,舉辦座談會、培訓(xùn)班、交流研討、邀請市委黨校老師講課、宣講團(tuán)進(jìn)基層、進(jìn)班組宣講等多種形式,掀起學(xué)習(xí)熱潮,動員和激勵廣大黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來,確保會議精神入腦、入心。(青宣 各黨支部)
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