二季度以來(lái)，新河制鹽分公司緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時(shí)機，迅速掀起“大干二季度”奮戰熱潮，通過(guò)合理組織優(yōu)化生產(chǎn)，抓實(shí)安全管理，多措并舉降耗增效，全力沖刺二季度目標任務(wù)，確保實(shí)現“雙過(guò)半”。

全面推進(jìn)精細化管理，抓好塑池結晶管理，落實(shí)好“三雨”工作措施，突出“精、細、嚴、準”管理核心，向鹽質(zhì)要效益。堅決做好班組現場(chǎng)管理，堅持一切從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，強化班組降本工作。狠抓原鹽質(zhì)量，及時(shí)除硫，通過(guò)對部分班組進(jìn)行非常態(tài)化除硫試點(diǎn)與常態(tài)化除硫班組進(jìn)行原鹽質(zhì)量的比較。

同時(shí)做好扒鹽收尾，強化扒鹽質(zhì)量管控，保證安全前提下完成上半年扒鹽任務(wù)。隨處可見(jiàn)員工扒鹽、活碴、整理鹽池板、調整鹵水、修整灘場(chǎng)等繁忙景象。

公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從思想作風(fēng)、責任落實(shí)、規章制度、生產(chǎn)設備、質(zhì)量標準等方面深入排查治理存在的問(wèn)題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問(wèn)題，全面開(kāi)展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內容的安全集中整治活動(dòng)，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區，對各自分管范圍進(jìn)行全面排查整改。建臺賬，抓設施，重現場(chǎng)，強管理，重視職工安全素質(zhì)，采取現身說(shuō)法、座談對話(huà)和案例專(zhuān)題剖析等形式，深入開(kāi)展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質(zhì)”活動(dòng)，有效提升了職工隊伍安全綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線(xiàn)。

（新河制鹽安陸然）