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“一線服務法”助推經濟上臺階

發(fā)布時間:2017-07-20 閱讀量:

西旺水產公司黨支部突出經濟抓黨建,堅持問題導向,積極應對,圍繞投資公司黨委開展的“降本減虧我有責,轉型升級我爭先”黨內主題教育實踐活動,以及“雙進雙促”的要求,為完成500萬元利潤指標,結合本公司自身實際,開展了以“瞄準五百萬,創(chuàng)新立標桿”為主題的黨內教育實踐活動,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用,采取“一線服務法”助推經濟上臺階。
分片包干到一線。以投資公司下達的本公司的500萬元目標任務為主線,認真落實好委員包片制,將指標層層分解落實和壓力傳遞。根據委員分工情況,對照本單位目標任務,又將任務分到兩個片區(qū),分別由支部委員負責并認真落實好委員包片責任。之后再將任務落實到每名黨員,管理到每塊池塘。通過實行分片包干制,從而激發(fā)黨組織和廣大黨員的創(chuàng)造活力,在活動中抓特色、抓亮點。
工作場所到一線。為切實完成好各項任務指標,將主題活動與服務和創(chuàng)收工作的開展結合起來,實行全體黨員和管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務值班點工作,方便開展飼料經營、池塘收費等工作,極大地提高了服務工作效率。樹立客戶至上理念,實行全天候服務、無假日工作法,建立每日巡訪制度,強化假日值班制度,做到養(yǎng)殖戶有求必應,遇事必問,工作即時到位,認真履行好服務和池塘管理等各項工作。
思想調研到一線。領導班子成員深入一線開展思想政治工作,給職工講清投資公司和本公司面臨的困難和挑戰(zhàn)和目標任務,引導廣大黨員、職工群眾緊扣本單位實際,積極落實各項工作措施,爭做黨員先鋒崗、服務崗,履行好崗位職責,在服務創(chuàng)收中當先鋒作表率。
通過一線服務法的實踐,極大地提高了各方面的工作效率。
一是單位經濟穩(wěn)中求進。1~6月份,實現主營收入750萬元,較去年同期多收入50萬元;完成經營飼料2700噸,完成年計劃指標1500噸的180%,較去年有較大幅度地提高。
二是養(yǎng)殖服務到位及時。堅持以“服務促收費”的理念,全方位抓好養(yǎng)殖服務工作。根據養(yǎng)殖需要,完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎設施,投資20萬元清理了排水道,投資20萬元修建了道路,投資4萬元對兩機泵進行了大修理等,加強了水、電、路等設施維修保養(yǎng),進一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。投資2萬余元修建值班房的基礎設施,改善了職工一線人員的辦公和生活環(huán)境。
三是工作作風不斷改進。全體干部和黨員都能以單位利益為重,深入一線勤奮工作,工作作風也明顯好轉。堅持每天每人都要到池塘現場走訪制度,即時掌握養(yǎng)殖戶的生產生活和思想動態(tài),他們的工作得到了養(yǎng)殖戶們的高度稱贊。(西旺宣)

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