綠淮公司優(yōu)化“四要素” 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
發(fā)布時間:2017-04-24
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今年以來,灌西綠淮支部圍繞“收入120萬元、工資增長12%”的目標(biāo),進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn),不斷優(yōu)化生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的發(fā)展要素,激發(fā)企業(yè)活力,切實讓員工享受改革紅利。
精益生產(chǎn)謀提質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)章制度,繼續(xù)實行周末輪流值班制度。通過在發(fā)酵工藝、造??萍?、成本控制、安全管理等多方面提高,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。
比拼銷售提收入。采取“穩(wěn)大爭小,擇優(yōu)棄劣”銷售策略。構(gòu)建市內(nèi)外多層次立體網(wǎng)絡(luò),旺季,根據(jù)信用評級做好發(fā)貨順序安排;淡季,按照清除庫存工作方針,推進(jìn)銷售工作不斷檔。
優(yōu)化服務(wù)增效益。以政策銜接為抓手,加大與各級農(nóng)業(yè)部門協(xié)調(diào)力度爭取政策資金扶持。發(fā)揮北歐農(nóng)莊得天獨厚優(yōu)勢,在極致服務(wù)中尋找商機(jī),攜手共創(chuàng)互惠雙贏的良好局面,力爭在足額繳納承包費的基礎(chǔ)上再創(chuàng)收30萬元。
推進(jìn)創(chuàng)新勇爭先。精心描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。積極謀劃推進(jìn)水稻育苗基質(zhì)、養(yǎng)殖肥水、蚯蚓飼料等課題,拓展公司發(fā)展后勁,提升核心競爭力。(張寶同)
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