西旺水產(chǎn)公司認真落實(shí)投資公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論會(huì )議精神，推進(jìn)精細化管理降本，細化舉措，提升管理，嚴格考核抓落實(shí)，全力打勝四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。
      今年以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和巨大經(jīng)營(yíng)壓力，西旺水產(chǎn)公司上下積極應對，聚力攻堅，前11個(gè)月魚(yú)塘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )出了歷史新高，飼料供應實(shí)現了逆勢增長(cháng)，成本管控效果進(jìn)一步凸顯，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。12月份，該公司根據全年目標任務(wù)已超額完成的工作實(shí)際，自我加壓，深挖內潛，倒排指標，強化措施，嚴格考核，全力打勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰。
      以開(kāi)展“嚴抓細管、共克時(shí)艱、確保四季度安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故”活動(dòng)為契機，嚴防死守，精心構筑安全防線(xiàn)。加大隱患排查力度，做到超前防范，綜合治理。并堅持安全檢查不斷線(xiàn)，對重大危險源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節嚴密監控，跟蹤管理。公司管理人員深入現場(chǎng)靠前指揮，問(wèn)題解決在一線(xiàn)，隱患排查在一線(xiàn)，措施落實(shí)在一線(xiàn)，抓好防寒、防凍、防火和防觸電“四防”工作，強化規程措施現場(chǎng)落實(shí)，防范控制事故發(fā)生，確保安全無(wú)事故。
      深化內部精細管理，加強企業(yè)成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的總要求，持續推進(jìn)“降本增效大會(huì )戰”深層次開(kāi)展，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，鞏固擴大降本增效成果，強化全員全過(guò)程參與，加強定額管理，深挖內潛，打好降本攻堅戰，實(shí)現效益最大化。
      深化“零欠款戰略”實(shí)施，確保公司安全經(jīng)營(yíng)。西旺公司從年初開(kāi)始便著(zhù)力于加強公司經(jīng)營(yíng)飼料質(zhì)量管控，實(shí)現飼料提質(zhì)保價(jià)、促銷(xiāo)增收；同時(shí)，積極做好養殖戶(hù)動(dòng)態(tài)監控管理和應收賬款催收工作，加大清繳力度，切實(shí)做到應收盡收，最大限度的降低資金風(fēng)險，確保企業(yè)穩健運營(yíng)。（西旺水產(chǎn) 邱利民）