9月25日，新河黨支部認真落實“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動，成立了活動領導小組,通過支委會議，統一思想，并制定大討論實施方案，分別召開管理人員和班組長會議，懸掛宣傳條幅，營造大討論氛圍。按照活動方案要求，采取多渠道、多層次、多形式的討論辦法，從集中學習—專題引導—分散討論—集中討論。召開了3次班組長、黨員骨干專題討論會,委員片區(qū)各自相繼集中開展了1次大討論，支部書記跟蹤指導；召開了扒鹽現場班前討論會、開展包片委員與職工面對面對話活動。成功舉辦“班組長辯論會”。圍繞如何提高鹽質，硫酸根控制在0.4以下、降低單耗，鹵水控制在4立方內，噸鹽生產成本降到180元以下，開展了“離子零點四、單耗四點零”，為主題的小指標競賽活動；面對當前形勢，如何合理調配班組生產人員結構，改變當前的用工模式，降低生產成本進行了激烈辯論，是此次大討論的亮點。
特別是廣大員工就班組人員配置、扒鹽隊如何運作、機關人員如何精簡、小公司如何改制、分配制度改革怎么改、體制改革怎么辦等六方面問題進行了激烈的討論，在班組人員配置上大家一致認為按照目前的產能來看應配備12人比較科學，但是達不到控本的要求，只有將把扒鹽隊、活碴工作與班組用工三者結合起來，才能將班組人員降到10人，成本才能得到有效控制。如成立扒鹽隊的話，主要運作是：以機械服務中心為主,二線富余人員為輔,新河、埒南公司協作成立扒鹽隊伍。主要職能：負責兩個公司的扒鹽、活碴、班組機械維修電路服務工作。人員配置：班組按10人配置，扒鹽正常出動8臺機械，96人，每三班需要一臺活碴機械10臺活碴機械20人，扒鹽與活碴同時進行共需要116人。兩者同時進行時每班有3人協助扒鹽隊的93人，加上機械服務中心40人及二線10人，已達140多人，扒鹽隊的職能完全能運轉起來。另外在班組拉布時，將扒鹽隊人員掛鉤到班組，這樣班組形成了10+X配置,拉布也不成問題了。這樣三者結合起來，既控制了人工成本，又能保證各項工作的正常運轉。
對機關人員如何精簡。應根據公司的發(fā)展需要成立部室，對職能相近部門該并則并，采取定崗定編，對富余人員采取競爭上崗，對競爭不上人員，讓其到小公司掛職鍛煉，或劃一定的淡水池塘(資產)讓其運作，這樣既解決了富余人員，又能將淡水池塘從大戶手中劃轉出來，解決了池塘發(fā)包地畝費難收的問題。
對小公司如何改革。應放手搞活，采取個人、集體、租賃、入股等形式，安置部分富余人員，逐步解決小公司吃皇糧或吃定補的問題，從而減輕投資公司的負擔。
對分配制度改革怎么改。應嚴格控制定員定編，落實以崗定薪，崗變薪變的原則，科學制定獎勵政策，讓員工多勞多得，對小公司根據效益實行年薪制，來調動經營者的工作積極性。
從當前的形勢來看,大討論活動的開展時間節(jié)點恰到好處,廣大員工踴躍發(fā)言亮觀點,特別是臨時工從被動參與到積極參與，理解企業(yè)當前遇到的困難，擁護改革，支持公司的決定?；顒硬粌H面廣而且達到了一定的深度，通過討論，職工對降本、質量、用工三大方面問題進行了梳理。在提單產、降單耗，適量調板，科學除硫，核定班組用工，成立專業(yè)扒鹽隊，班組間勞力再組合達成了一定的共識。