埒南分公司“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2015-12-14
閱讀量:
自公司召開“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)以來,我們埒南支部能夠認(rèn)真按照公司統(tǒng)一部署和要求,精心組織,合理安排,采取形式多樣的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng),并有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)大討論開展。同時(shí),營(yíng)造大討論活動(dòng)聲勢(shì),讓廣大員工深刻認(rèn)識(shí)本次大討論活動(dòng)的重要性,使全體員工能夠正確看待形勢(shì)、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、同心同德共度難關(guān),以昂揚(yáng)奮發(fā)的斗志、積極進(jìn)取的精神,擔(dān)當(dāng)起解困發(fā)展的重任。
通過大討論,使全體員工積極地為改革改制出主意、想辦法,人人爭(zhēng)做改革的促進(jìn)派,整個(gè)大討論活動(dòng)成效明顯,達(dá)到了預(yù)期的效果。
一、按支部大討論方案有序推進(jìn)
(一)活動(dòng)步驟:1、宣傳學(xué)習(xí)階段。按照全覆蓋、人人參與的要求,我們支部于9月25日,召開全體管理人員會(huì)議,統(tǒng)一思想,制定大討論實(shí)施方案和29日,召開管理人員、班組長(zhǎng)會(huì)議,宣傳、學(xué)習(xí)公司大討論會(huì)議精神和董事長(zhǎng)形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告,同時(shí)懸掛兩幅大討論宣傳條幅,營(yíng)造大討論氛圍;2、組織討論階段:本支部15日前,召開2次班組長(zhǎng)、黨員骨干專題討論會(huì);19日前,先后開展了向扒鹽職工發(fā)放60份調(diào)查問卷和向團(tuán)員青年贈(zèng)送40份“致團(tuán)員青年的一封信”以及四大生產(chǎn)片區(qū)各自相繼集中開展了1次大討論,支部書記跟蹤指導(dǎo);30日前,召開扒鹽現(xiàn)場(chǎng)班前討論會(huì)(在典型班組9班)、青年員工對(duì)話會(huì)(話吧活動(dòng))和班組長(zhǎng)辯論會(huì)。3、成果匯總階段(11月25日以完成)。
(二)活動(dòng)形式:按照活動(dòng)方案要求,采取多渠道、多層次、多形式的討論辦法,從集中學(xué)習(xí)—專題引導(dǎo)—分散討論—集中討論,同時(shí),開展了“五個(gè)一”助推活動(dòng):一份調(diào)查問卷、一封致青年信、一次班前討論會(huì)、一次青年對(duì)話會(huì)、一次班組長(zhǎng)辯論會(huì)。
(三)突出亮點(diǎn):成功舉辦“埒南首屆班組長(zhǎng)辯論會(huì)”,是此次大討論的亮點(diǎn),也是一次最好的學(xué)習(xí)、討論機(jī)會(huì),更是一次對(duì)整體大討論的工作的檢驗(yàn)。
二、對(duì)大討論建議進(jìn)行梳理
我們重點(diǎn)對(duì)降本、質(zhì)量、用工三大方面進(jìn)行梳理。
1、降本方面:一是削減礦鹵用量,強(qiáng)化管理,提單產(chǎn)(15噸)、降單耗(4.0立方);二是適量撤格(3塊),最大化再利用以及實(shí)施“窮制鹵”;三是加強(qiáng)塑池管理,規(guī)范“三雨”操作,四是核定大額生產(chǎn)投入和班組小額費(fèi)用。
2、質(zhì)量方面:一是科學(xué)除硫,不能僅靠理論,而要注重實(shí)際操作;二是提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施精細(xì)化管理;三是規(guī)范扒鹽程序,把好最后提質(zhì)機(jī)會(huì);四是集運(yùn)要嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)防二次污染。
3、用工方面:一是核定班組用工10人,確保正常生產(chǎn);二是若成立專業(yè)扒鹽隊(duì)(班組可等額置換2人),必須成立扒鹽后勤組(負(fù)責(zé)扒后格塊整平,每臺(tái)機(jī)組5—8人,每塊格約整理1天);三是若成立專業(yè)機(jī)械活碴隊(duì),班組10人可與往年一樣組織扒鹽;四是建議核減臨時(shí)工(保留個(gè)別長(zhǎng)期、年輕的),班組間勞力強(qiáng)弱略有重點(diǎn)再組合。
三、對(duì)班組用工體制和扒鹽(或活碴)機(jī)制進(jìn)行改革,制定實(shí)施方案如下:
(一)班組用工體制改革:1、改制目標(biāo):每個(gè)班組用工10人。2、改制時(shí)間:2015年11月15日—30日。改制措施:一是清減現(xiàn)有在灘零時(shí)工;二是班組優(yōu)化組合,人員微調(diào),個(gè)別人員分公司出面協(xié)調(diào)安排;三是缺員部分建議接納小公司分流人員補(bǔ)位(有一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者,優(yōu)先考慮);四是分公司要掌控全局,廣泛宣傳,速戰(zhàn)速?zèng)Q,確保生產(chǎn)有序、和諧穩(wěn)定。(這項(xiàng)工作已于11月14日啟動(dòng),19日各班組人員基本調(diào)整到位。目前,生產(chǎn)正常,班組穩(wěn)定。建議,部分班組缺員應(yīng)在12月底調(diào)整到位)
(二)對(duì)負(fù)荷繁重的扒鹽或活碴工作進(jìn)行改制。建議成立活碴隊(duì)。
1、成立扒鹽隊(duì)。目標(biāo):實(shí)施8公分(鹽層)扒鹽;組建:主體為機(jī)械公司人員,部分大廩工和唐三靈手與班組置換(建議用1年時(shí)間培養(yǎng)自己選手,下年不再置換);制度:制定一系列扒鹽規(guī)章制度和管理制度以及班組配合制度。(成立扒鹽隊(duì)的利:一是減輕班組勞動(dòng)負(fù)荷;二是隊(duì)伍專一、行動(dòng)快,有利于實(shí)施8公分扒鹽,也有利于扒鹽創(chuàng)新。成立扒鹽隊(duì)的弊:一是技術(shù)工缺乏,置換班組人員難度大(不利于班組管理);二是格塊是否扒得到位難界定(理論規(guī)定與實(shí)際操作有沖突);三是與班組配合難。)
2、成立活碴隊(duì)。目標(biāo):實(shí)施5公分機(jī)械活碴;組建:機(jī)械公司人員,每分公司上5臺(tái)唐三零,再備用2臺(tái)。制度:制定一系列扒鹽規(guī)章制度和管理制度以及班組配合制度。(成立活碴隊(duì)的利:一是減輕班組勞動(dòng)負(fù)荷;二是隊(duì)伍專一、行動(dòng)快,有利于實(shí)施5公分活碴,也有利于活碴創(chuàng)新。成立活碴隊(duì)的弊:機(jī)械費(fèi)用高。)