四月份以來，灌西投資公司立足一季度較好經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)，清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化措施，明確職責(zé)，狠抓各項任務(wù)落實，把力爭實現(xiàn)利潤500萬元；產(chǎn)鹽25萬噸作為二季度工作目標(biāo)，全面掀起大干二季度熱潮。
狠抓提產(chǎn)增效，掀起鹽業(yè)生產(chǎn)高潮。抓住原鹽生產(chǎn)的黃金季節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任意識，推進(jìn)措施落實，強(qiáng)化“三雨”操作，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗，并充分利用粉鹽化鹵、下馬格、副廩基、溝道等窮制鹵措施，力爭制鹵10萬方。堅持日常池鹽活碴工作不放松，充分利用蒸發(fā)量，最大限度地提高結(jié)晶單產(chǎn)。積極推進(jìn)海水原料鹽基地建設(shè)，打造亮點品牌。大力推廣應(yīng)用整平活碴機(jī)械、機(jī)械除硫法等技術(shù)革新成果，加大新型扒鹽機(jī)、浮板防翻裝置等項目的研發(fā)完善，著力提高鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度。以“扒好鹽、扒合格鹽”為重點，加大各個環(huán)節(jié)的管控，加快扒鹽進(jìn)度，著力提高鹽質(zhì)鹽色，確保二季度扒鹽15萬噸。充分利用鹽價略有抬升的契機(jī)，加強(qiáng)原鹽銷售工作，上半年力爭銷售原鹽40萬噸。
增強(qiáng)經(jīng)營意識，加大新產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度。緊密對接徐圩新區(qū)和臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，提升五灌河碼頭業(yè)務(wù)量，充分發(fā)揮碼頭、岸線資源效益最大化，積極承接外部業(yè)務(wù)，力爭實現(xiàn)碼頭吞吐量25萬噸；同時，做好二期碼頭施工的準(zhǔn)備工作，力爭二季度末進(jìn)場施工。緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會，想方設(shè)法提升綠化保潔和市政工程等業(yè)務(wù)量，強(qiáng)化自身品牌建設(shè)，培育行業(yè)綜合競爭力，提升自身軟硬實力，擴(kuò)大項目工程業(yè)務(wù)量。不斷完善兩個模擬民營制公司運作機(jī)制，在轉(zhuǎn)機(jī)制、增效益、帶好人上下功夫，充分利用各種政策和資源，勤修內(nèi)功，發(fā)力外部，爭取取得良好的效益。
加強(qiáng)資源管控，保證各類費用收繳到位。精心抓好養(yǎng)殖經(jīng)營管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加大水源調(diào)度的力度，保證養(yǎng)殖用好水，用足水；定人、定戶、定塘全力做好海淡水池塘承包費的收繳工作；成立聯(lián)合工作組，加強(qiáng)公司區(qū)域內(nèi)所有土地、水面、房屋等資產(chǎn)資源的清查、看護(hù)和管理，做好到期土地的租賃工作，繼續(xù)開展資產(chǎn)、資源清查行動，實行全天候的巡查管理制度，堅決打擊侵占公司各類資源、偷挖土方、搶占公房等不正當(dāng)行為，確保國有資產(chǎn)不流失。
強(qiáng)化教育管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“底線”。加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真落實 “一崗雙責(zé)”和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對重點設(shè)備、關(guān)鍵部位、安全“不放心人”動態(tài)管控；組織開展好“安全生產(chǎn)月、安康杯”等主題活動，做好扒鹽現(xiàn)場、碼頭現(xiàn)場、道路交通、閘站泵房等重點區(qū)域檢查和監(jiān)管；立足于防大汛、抗大潮、抗多災(zāi)，加強(qiáng)對海堤、閘站、排淡河道、鹽廩等重點區(qū)域汛前排查，治理隱患，未雨綢繆做好防汛工作。（季興勝）