今年，日曬制鹽公司以打造“現(xiàn)代化原料鹽生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，大力推進(jìn)鹽業(yè)基礎(chǔ)升級(jí)、穩(wěn)中提質(zhì)，著力提升日曬制鹽科技創(chuàng)新能力和成果應(yīng)用水平，力促鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效、扭虧為盈。
完善班組承包責(zé)任制激活力。進(jìn)一步完善《班組承包責(zé)任制》，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的生產(chǎn)體系；以“單產(chǎn)+質(zhì)量+單耗”為主要考核指標(biāo)，讓質(zhì)量好、產(chǎn)量高的班組多得錢，打破長久以來包盈不包虧的陳舊模式。加大考核評(píng)優(yōu)力度，在班組中堅(jiān)持星級(jí)員工評(píng)比制度，激發(fā)廣大員工的工作積極性。
強(qiáng)化質(zhì)量管理體系抓質(zhì)量。修訂完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量全過程的監(jiān)管和考核，逐步規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理體系。抓好灘場文明建設(shè)，杜絕臟亂差現(xiàn)象；嚴(yán)格灌池、除硫、扒鹽等生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的管理，杜絕“三黑”鹽上廩、上車；對(duì)不合格的鹽化鹵重制，確保原鹽質(zhì)量達(dá)到96%以上。
提高科技創(chuàng)新水平提效率。不斷深化兩個(gè)勞模工作室的科技引領(lǐng)作用、20萬元技改資金的促進(jìn)作用，進(jìn)一步開展小改小革、科技創(chuàng)新活動(dòng)。積極開展整平活碴合用機(jī)、硫酸鈣清理機(jī)、扒鹽分離篩等技改項(xiàng)目的研發(fā)工作，力爭在減少生產(chǎn)和用工成本上有新突破，在降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上有新進(jìn)展。
挖掘降本增效潛力促扭虧。強(qiáng)化“三雨”操作，加強(qiáng)結(jié)晶池管理，減少跑冒滴漏，充分利用粉鹽化鹵和下馬格、溝道、副廩基制鹵等方式，全面提升窮制鹵能力，全年確保增制鹵水18萬方，噸鹽單耗控制在4.1方以內(nèi)，單產(chǎn)達(dá)到13.5噸/公畝。
堅(jiān)持品牌經(jīng)營機(jī)制拓市場。年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施好食用原料鹽基地項(xiàng)目建設(shè)，按照一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好灘地的設(shè)計(jì)和改造，提高灘地制鹵能力。認(rèn)真做好海水鹵和礦鹵結(jié)合產(chǎn)鹽工藝研究，確保年產(chǎn)1萬噸具有海鹽標(biāo)準(zhǔn)的鹽產(chǎn)品，確保食用原料鹽基地項(xiàng)目成為公司一大亮點(diǎn)品牌。出臺(tái)《原鹽銷售獎(jiǎng)懲辦法》，以拓市場、增銷量、轉(zhuǎn)機(jī)制為工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)廣大員工跑銷售、拉業(yè)務(wù)、增收入，全年力爭銷售原鹽55萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元以上。（季興勝）