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灌西投資公司強(qiáng)化企業(yè)管理促增效

發(fā)布時間:2016-07-07 閱讀量:


今年以來,灌西投資公司以“降本創(chuàng)新”為工作主題,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,著力推進(jìn)機(jī)制改革,優(yōu)化整合資源,完善財務(wù)管理制度,加強(qiáng)資金管控,強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)力度,破解發(fā)展難題,有力促進(jìn)了企業(yè)降本增效工作開展。
機(jī)制改革拓寬降本空間。年初,該公司通過深入開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論為推進(jìn)機(jī)制改革夯實思想基礎(chǔ),通過積極創(chuàng)新,精心謀劃,圍繞“降本提效”著力實施機(jī)制體制改革,進(jìn)一步優(yōu)化整合資源,取得明顯成效。通過優(yōu)化整合,機(jī)關(guān)部室60余人充實到基層單位,生產(chǎn)一線減少用工113人,31名機(jī)修工充實到生產(chǎn)一線,精減管理人員30人,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),達(dá)到了減人增效的目的。新成立的兩個模擬民營化運(yùn)作公司,探索和建立市場化經(jīng)營的新模式;保留的三個法人公司經(jīng)營業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步拓展;成立的五個服務(wù)公司,服務(wù)職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
預(yù)算管理強(qiáng)化資金管控。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理,遵循“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、全面預(yù)算、量入為出”原則,強(qiáng)化資金管控。定期做好經(jīng)濟(jì)活動分析和財務(wù)審計檢查,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的債務(wù)清欠工作組,加大債權(quán)債務(wù)清欠力度,對應(yīng)收賬款落實清欠責(zé)任制,明確職責(zé),分工到人,上半年以來已清欠款736萬元。在大宗物資采購上,遵循“同質(zhì)的價優(yōu)先,同價的質(zhì)優(yōu)先”原則,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司采購管理辦法,實行集中統(tǒng)一采購,并對采購資料建立電子、紙質(zhì)臺賬。
對外協(xié)調(diào)破解發(fā)展難題。依托臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)加快發(fā)展步伐,強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)力度,積極破解發(fā)展難題,重點攻堅土地承租費、拆遷、規(guī)劃以及發(fā)展中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛,加強(qiáng)與政府及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會的協(xié)調(diào)力度,先后完成6宗17983畝到期土地租賃協(xié)議,完成灌西加油站項目公示、用地性質(zhì)變更、費用交繳及鹽業(yè)博覽園1422畝及周邊1800畝土地掛牌等工作,協(xié)調(diào)完成埒南制鹽分公司石化路瀝青鋪建等項目。上半年,收取土地租金等費用近1200萬元。(季興勝)




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