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灌西投資公司三轉(zhuǎn)三促決勝首季開門紅

發(fā)布時間:2016-02-18 閱讀量:


灌西投資公司以深入貫穿落實集團公司一屆一次職代會精神為動力,圍繞目標(biāo)抓頭抓早,立足全年謀思路抓舉措,重點就轉(zhuǎn)變原鹽生產(chǎn)思路、轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)變市場營銷機制等方面,迅速投入到“首戰(zhàn)一季度,決勝開門紅”的大干熱潮中。
轉(zhuǎn)思路促進原鹽生產(chǎn)。該公司為了積極應(yīng)對嚴(yán)峻的原鹽市場形勢,以轉(zhuǎn)換原鹽生產(chǎn)思路為發(fā)展導(dǎo)向,在提質(zhì)降耗、強化工藝上狠抓落實,著力提升產(chǎn)品市場競爭力。通過開展技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)培訓(xùn)班、強化工藝質(zhì)量管理等措施,牢固樹立制鹵、除硫、質(zhì)量三種意識,采取“窮制鹵”措施,科學(xué)除硫,嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),按照客戶需求,抓好質(zhì)量全過程管理,增強生產(chǎn)能力。同時,嚴(yán)格考核,將生產(chǎn)管理和任務(wù)與一線管理人員和班組長的績效工資掛鉤。并深入開展“再降本大行動”,力爭通過降低鹵耗、生產(chǎn)材料費用成本等措施,使各項生產(chǎn)成本再創(chuàng)新低。
轉(zhuǎn)模式促進產(chǎn)業(yè)升級。按照市場化、產(chǎn)業(yè)化、多元化、精致化的戰(zhàn)略方針,該公司積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式,以做強、做大、做精三大經(jīng)濟版塊,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。以發(fā)展現(xiàn)代化水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)為目標(biāo),在養(yǎng)殖服務(wù)、技術(shù)顧問、產(chǎn)銷一體化等方面下功夫,做好水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的效益延伸,并規(guī)范池塘發(fā)包秩序,強化收費質(zhì)量,著力提升服務(wù)和收費雙向引擎動能;二是做大新產(chǎn)業(yè)。利用區(qū)位、資源等優(yōu)勢,積極謀劃沿路、碼頭、臨港產(chǎn)業(yè)服務(wù)等經(jīng)濟載體,大力發(fā)展倉儲物流業(yè);優(yōu)化整合工程、綠化保潔、市政服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊,提升業(yè)務(wù)技術(shù)和設(shè)備能力,大力發(fā)展市政工程服務(wù)業(yè);緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和相關(guān)單位,加大招商引資力度,提升5萬平米廠房經(jīng)營效益;三是做精項目建設(shè)。緊緊圍繞宵洋二期碼頭、有機肥生產(chǎn)、柴門小工業(yè)園等項目,成立相應(yīng)的工作推進組,保證項目的進度和效益。
轉(zhuǎn)機制促進市場營銷。該公司通過學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的先進模式,確立全員銷售的銷售理念,著力打造新型營銷機制,培育企業(yè)核心銷售觀,有效彌補自身短板。同時,還制定了科學(xué)、靈活的銷售機制,將產(chǎn)品銷售業(yè)績和銷售人員收入緊密掛鉤,讓業(yè)績突出者多增收入,充分調(diào)動全員跑市場、促銷售的積極性,激發(fā)營銷團隊的活力和干勁。(吳凱)








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