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灌西投資公司將緊日子過出“滋味”來

發(fā)布時間:2016-01-13 閱讀量:
2015年,面對原鹽市場的持續(xù)“寒潮”,灌西投資公司立足崗位,發(fā)揚灌西人敢闖敢拼的精神,深入開展“降本大行動”,積極營造全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍,牢固樹立過“緊日子”的意識,降本增效措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,從各個環(huán)節(jié)降本增效,提高了整體經(jīng)營水平,取得了顯著效益。
提高降本創(chuàng)收意識,向全員要效益。為了把緊日子過成好日子,把緊日子過出“滋味”來,該公司把“省下的就是賺來的”的觀念向下滲透,在全公司上下廣泛發(fā)動全員降本,讓每位職工在思想觀念上認識、認同。鼓勵職工爭當“緊日子”里的“一把手”,從節(jié)約一滴鹵、一度電、一顆釘開始,杜絕長明燈、長流水、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,進而讓廣大員工本職工作中自覺做到點滴降本、處處增效。
層層分解責任指標,向考核要效益。本著“橫向到邊、縱向到底”的原則深挖降本潛力,將全年降本任務(wù)層層分解,責任到人,堅持每月一考核。并將考核結(jié)果與各級管理人員績效掛鉤,強化責任,為全年降本指標的完成提供了制度保障。埒南制鹽分公司實施“泡碴制鹵”5日報制,對重點降本指標進行細化,掛圖作戰(zhàn),嚴格在鹽層、用鹵量、零星生產(chǎn)費用等方面的考核,泡制鹵水20多萬方,零星生產(chǎn)費用節(jié)約6萬元。宵洋物流公司向日常管理要效益,盡量壓縮非生產(chǎn)性支出,做到不該花的錢堅決不花,把有限的資金用到發(fā)展經(jīng)濟上,減少各項費用支出累計7.35萬元,實現(xiàn)業(yè)務(wù)外創(chuàng)收13.05萬元。
精細生產(chǎn)經(jīng)營流程,向管理要效益。效益靠管理,管理靠制度,制度靠落實。該公司在管理上不手軟,在制度落實上不走樣,通過創(chuàng)新管理方法,細化管理流程,強化目標控制,實施精細管理,降本增效取得顯著成績。鹽業(yè)生產(chǎn)方面,著重在降低鹵水單耗,實施減員增效,嚴控材料成本等方面著手,強化管理措施,實現(xiàn)降本增效。經(jīng)營管理方面,著重在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,拓寬經(jīng)營思路,提檔升級池塘標準方面著手,圍繞資源挖潛增效,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)增效。企業(yè)管理方面,實施機構(gòu)改革、完善管理制度,強化作風建設(shè),提升工作效能,實現(xiàn)勤儉節(jié)約。
推進技改成果應(yīng)用,向創(chuàng)新要效益。圍繞降本重點,力推技術(shù)革新,在“撿芝麻”的同時,更注重“抱西瓜”,從強化管理降成本推進到技術(shù)創(chuàng)新要效益。加快鹽業(yè)機械研發(fā),推廣鹽業(yè)科技創(chuàng)新成果,機械滾筒活碴器的研發(fā)減輕了職工的勞動負荷,帶鹵機械扒鹽的應(yīng)用降低扒鹽費用,循環(huán)纜的推廣減少了班組用工。目前該公司修舊利廢、小發(fā)明、小革新已蔚然成風,職工們都自覺在廢舊材料使用上“深挖潛、巧改造”,在“投入與產(chǎn)出,節(jié)支與效益”上動腦筋,想辦法,力所能及創(chuàng)新創(chuàng)效,把“緊日子”過成好日子,過出激情,過出滋味。(季興勝)


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