今年以來，日曬制鹽公司大力推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，充分發(fā)揮每名職工的積極性、能動(dòng)性，大處著眼、小處入手，引導(dǎo)全員“過緊日子”，深挖潛、算細(xì)賬，將“增節(jié)降”落實(shí)到鹽業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作的“細(xì)枝末節(jié)”，卓有成效。

“家家”都有“節(jié)約策”

“原來在班組原料鹵水使用上，大手大腳、跑冒滴漏等現(xiàn)象嚴(yán)重，而今這種現(xiàn)象基本為零。年初在進(jìn)行成本管理精細(xì)化檢查時(shí)，每個(gè)班組都或多或少存在問題，現(xiàn)在幾乎很難發(fā)現(xiàn)問題。”從財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人別紅梅的講述中不難看出前后對(duì)比所發(fā)生的變化，而這正是推行“成本管理精細(xì)化”所取得的成效。

圍繞公司制定下發(fā)的“成本管理精細(xì)化實(shí)施辦法”，新河、埒南分公司認(rèn)真落實(shí)“增節(jié)降”管理實(shí)施細(xì)則、“成本費(fèi)用管理”制度，“家家”都念好“節(jié)約經(jīng)”，想盡千方百計(jì)為成本瘦身、為生產(chǎn)環(huán)節(jié)減重，最大限度增收、節(jié)支、降耗。

埒南分公司制定“修舊利廢”機(jī)制，開展班組節(jié)約競賽，對(duì)每樣物資都明碼標(biāo)價(jià)，引導(dǎo)職工牢固樹立“管控成本是我的責(zé)任，降低成本就是增加收入”的意識(shí)。設(shè)立廢舊物資存放點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，建立回收臺(tái)賬，這實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)政策，提高了職工材料回收復(fù)用積極性?，F(xiàn)在“下班不空手”在全公司已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

“我們制定了‘一滴鹵水不能跑’的目標(biāo)計(jì)劃，為職工配備節(jié)約挖潛小賬本，職工在灘場工作時(shí)，對(duì)塑布日常修補(bǔ)延長使用壽命、生產(chǎn)物資回收復(fù)用、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行記錄，既增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，又提高了他們回收復(fù)用的積極性?！毙潞臃止窘?jīng)理程龍說起他們的“省錢經(jīng)”頭頭是道。他們鼓勵(lì)職工開展粉鹽化鹵、淋板水制鹵和廢舊物資‘淘寶’見行動(dòng)等活動(dòng)，收到零敲碎打撐起效益“錢袋”的效果，今年以來，全分公司僅噸鹽耗鹵控制在4立方以下一項(xiàng)，就節(jié)約鹵水支出200多萬元。

“人人”算好“精細(xì)賬”

“一臺(tái)扒鹽篩市場價(jià)格在上萬元，而且使用壽命僅一年，如果用不銹鋼替代，篩體輕便，使用年限長，安全系數(shù)高……”

林海是公司機(jī)械修理組組長，他在干好本職工作的同時(shí)，卻打起了“鐵算盤”。由于使用頻繁、磨損銹蝕等原因，扒鹽篩出粉鹽率明顯增高，林海算在賬上，疼在心里。他利用業(yè)余時(shí)間自主研發(fā)新型不銹鋼扒鹽篩，大大降低了粉鹽率。為使鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)械發(fā)揮最大功用，林海還與職工協(xié)作，在機(jī)械革新研發(fā)、修舊利廢等方面開展技術(shù)攻關(guān)，將節(jié)約精神發(fā)揮得淋漓盡致。

和林海一樣，全公司職工人人心中都裝著的一本“經(jīng)濟(jì)賬”。在生產(chǎn)部、在機(jī)修組、在生產(chǎn)班組……這里的人們一個(gè)比一個(gè)“會(huì)過日子”。他們將廢舊管道、跑道絲、鋼絲繩等經(jīng)過整形、切割、修復(fù)后讓其改頭換面“二次上崗”，今年以來，為公司節(jié)約了大量成本費(fèi)用。他們還硬是將已經(jīng)到更換期限的塑池鹽膜修修補(bǔ)補(bǔ)延長一年了時(shí)間“退休”，無形中又為企業(yè)節(jié)省了不少。

正是這樣“全民皆兵”，采取彎變直、長變短、壞變好、舊變新、大變小的措施，該修補(bǔ)“整容”的“整容”、該“動(dòng)手術(shù)”的“動(dòng)手術(shù)”，將有價(jià)值的材料、配件修復(fù)再利用，有效降低了各類費(fèi)用的支出。

個(gè)個(gè)能出“金點(diǎn)子”

“通過強(qiáng)化鹽質(zhì)管控，創(chuàng)新研發(fā)使用新型扒鹽篩，大大減少了粉鹽率；應(yīng)用機(jī)械破碴耙、機(jī)械開溝器、智能化無人扒機(jī)，可實(shí)現(xiàn)安全高效和減人提效?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人沈玉波介紹說。

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“解放思想、提質(zhì)增效”活動(dòng)，全面提高工作效率，公司“點(diǎn)子王”們集思廣益，爭獻(xiàn)“提質(zhì)增效”良言，至目前，已有10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目付諸實(shí)踐，催生出“效益花”。

祝星星是勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人，也是出了名的“點(diǎn)子王”。他帶領(lǐng)工作室成員不斷摸索，通過在優(yōu)化扒鹽管道轉(zhuǎn)向環(huán)節(jié)，將扒鹽機(jī)泵U型環(huán)改進(jìn)為多功能萬向節(jié)，既節(jié)省了扒鹽時(shí)間，也節(jié)約了電費(fèi)。他還對(duì)原塑池扒鹽機(jī)進(jìn)行大膽技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)了智能化無人扒鹽機(jī)，今年秋季扒鹽相較往年提前近半個(gè)月結(jié)束。

日曬制鹽公司還把全員“節(jié)支降耗”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”作為降本增效的重要抓手，以職工“五小”創(chuàng)新、班組“節(jié)約創(chuàng)效”競賽等特色活動(dòng)為載體，積極為職工搭建“增節(jié)降”平臺(tái)，深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工立足崗位實(shí)際“想法子”“出點(diǎn)子”，解決生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，形成了全員皆兵，人人爭當(dāng)“增節(jié)降”帶頭者和踐行者的良好氛圍。（西宣）