為加快推進工程竣工驗收，助推工程項目管理閉環(huán)，技術(shù)服務(wù)中心采取計劃到周、定期督查的方式，“實”“輔”同行，確保完工工程“過三關(guān)”，竣工驗收管理全覆蓋。

把好“人員關(guān)”，責(zé)任壓實到崗到人，組織負(fù)責(zé)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)以公司《工程管理辦法》為依托，結(jié)合工作實例，以點及面，認(rèn)真分析管理過程中存在的遺留問題，逐項攻堅破解，為后期提高資料申報效率打下堅實基礎(chǔ)。

把好“資料關(guān)”，積極梳理審核，根據(jù)管理辦法要求，資料實施清單目錄式管理，注重資料的邏輯性、完整性、準(zhǔn)確性，對資料不足之處予以告知，并幫助承建單位協(xié)調(diào)完善各類流程、手續(xù)辦理，確保資料符合驗收程序的規(guī)范要求。

把好“質(zhì)量關(guān)”，踐行“按圖施工、依圖驗收”的宗旨，從細(xì)節(jié)入手，注重制度管控，強化旁站制度落地和剛性執(zhí)行，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量人員到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位。嚴(yán)控驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把驗收程序，嚴(yán)保工程質(zhì)量，對項目質(zhì)量問題“零容忍”，高質(zhì)量完成驗收清零任務(wù)，助力工程閉環(huán)管理，發(fā)揮工程綜合效益。（邵笑）