10月30日，公司召開整合重組后的首次黨政負(fù)責(zé)人會議。會上，相關(guān)人員分別匯報交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況，黨委書記、經(jīng)理范益寶對前一階段工作進(jìn)行全面總結(jié)，對下階段工作作部署，并提出明年生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作總體思路；公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席盧明生就當(dāng)前黨建工作提出要求。
范經(jīng)理說，今年以來，各供電所圍繞“爭市場、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的年度工作主題，努力克服金融危機和經(jīng)濟(jì)下行帶來的宏觀不利因素，實現(xiàn)了“四超，兩突破，兩提升”，即：供電量超歷史、市場開拓超歷史、工程利潤超歷史、低維費提取超歷史，資產(chǎn)重組明顯突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破，企業(yè)形象得到提升、機關(guān)形象得到提升。
1—10月，全公司供電量為4666.8KWH，提前2個月完成年度計劃，預(yù)計全年可達(dá)5500萬度，是歷史上最好的一年。市場開拓呈現(xiàn)出體量大、影響大、效益顯著的特點，下半年相繼承接了中國華電集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電項目集成線路、27萬平方米的灌云美都房地產(chǎn)、連云區(qū)金港灣綜合大樓等轄區(qū)外配電工程。上述幾個工程使利潤突破1000萬，低維費提取首次突破2000萬。雖然，重組后的公司資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9000萬，但要居安思危、居危思進(jìn)，通過資產(chǎn)重組推進(jìn)、幫助、支持公司發(fā)展。今年公司先后投入2500萬資金參股和控股臺北鹽場新型建材和淮鹽大酒店兩個項目，目前均推進(jìn)順利，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。此外，在不久前的集團(tuán)公司籃球賽上公司取得第2名的好成績，紀(jì)委舉辦的勤廉贊文藝匯演中，公司選送的節(jié)目又全部獲獎。同時，加強機關(guān)整頓，從整體環(huán)境到工作作風(fēng)、工作紀(jì)律都有很大改進(jìn)，這些均在不同程度上提升了企業(yè)和機關(guān)形象。年底前，著重做好風(fēng)力發(fā)電項目集成線路安裝的前期準(zhǔn)備、清收個人欠款和工程款、進(jìn)行資產(chǎn)發(fā)包、編制2010年預(yù)算計劃、淮鹽大酒店總經(jīng)理招聘等項工作。
范經(jīng)理就明年工作提出了整體思路，概括為，推進(jìn)三個創(chuàng)新，加快五個步伐。
推進(jìn)三個創(chuàng)新具體為，一是推進(jìn)管理機制創(chuàng)新。公司將逐步推行臺塑的E化管理，工作任務(wù)分配取消口頭交辦、下達(dá)計劃等形式，由辦公室通過網(wǎng)絡(luò)布置，績效考核部門負(fù)責(zé)考核，建立電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)工資系統(tǒng)與考核系統(tǒng)對接，從而節(jié)約費用、提高效率，公司將開發(fā)相應(yīng)軟件，在規(guī)定時間內(nèi)提醒催辦，明年要評選出10優(yōu)管理人員。二是推進(jìn)黨建考核機制創(chuàng)新。創(chuàng)新考核方式，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與黨建指標(biāo)掛鉤；創(chuàng)新檢查方式，由現(xiàn)場檢查向網(wǎng)絡(luò)檢查轉(zhuǎn)變，每月檢查黨建平臺使用情況，看是否有空欄等；創(chuàng)新黨務(wù)公開形式，公開工作內(nèi)容，組織黨員評議支部，促進(jìn)形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。三是推進(jìn)干部評價機制創(chuàng)新。公司將改變以票評人的傳統(tǒng)做法，將績效考核與干部年終考察相結(jié)合，評價干部看主流、看政績，對想干事能干事的干部給予客觀公正的評價。
加快五個步伐歸納為，一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。公司將依托30萬噸燒堿產(chǎn)業(yè)鏈尋求合作，謹(jǐn)慎決策，原則上考慮見效快、拉動大的化工項目。還要利用好位于臨洪大道附近的40畝地塊，擇機上馬合適項目。二是加快服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐。各供電所可為相關(guān)客戶提供設(shè)備維修、保養(yǎng)等服務(wù)，主動增強聯(lián)系客戶的意識，目前看來，此項業(yè)務(wù)有廣闊空間。三是加快市場開拓步伐。全體員工在日常對外交往中都要責(zé)無旁貸地宣傳公司、推介公司，充分利用好公司的資質(zhì)優(yōu)勢，擴大工程承接量。四是加快虧損單位扭虧增盈步伐。堅持開源節(jié)流、過緊日子的方針，調(diào)整農(nóng)場、市場、拖輪公司等單位的發(fā)展方向，原則上不再搞制造業(yè)，著眼于商貿(mào)流通，優(yōu)化資源配置，避免資源閑置，使其產(chǎn)生最大效益。還要調(diào)整考核方案，對于超額完成指標(biāo)的單位給予特殊獎勵。五是加快法人治理結(jié)構(gòu)建步伐。要解決好體制、機制等問題，爭取成立全資子公司，向集團(tuán)化方向邁進(jìn)，提高公司自我發(fā)展和市場競爭力。
會上，盧書記對當(dāng)前公司黨建及工會工作進(jìn)行了部署，簡要綜合如下：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七屆四中全會精神；二是鞏固深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動成果，建立長效機制，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作；三是夯實黨建工作基礎(chǔ)，完善“三會一課”、定期學(xué)習(xí)等制度；四是進(jìn)一步做好宣傳報道工作；五是加強干部職工形勢任務(wù)教育；六是進(jìn)一步加強干部作風(fēng)建設(shè)；七是對照黨建目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，全力沖刺，力爭全面完成年初各項黨建指標(biāo)；八是做好年終信訪穩(wěn)定工作；九是做好公司一屆一次職代會籌備工作；十是開展提合理化建議活動。(蔣楊)