4月1日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)2012年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會(huì)成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人及其分管安全負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、變電所負(fù)責(zé)人和先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席盧明生主持。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華宣讀了2011年度安全工作先進(jìn)單位和個(gè)人的表彰決定；會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神；聽(tīng)取了副總經(jīng)理徐開(kāi)金作的公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告，簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書(shū)與責(zé)任書(shū)，青口供電所、臺(tái)南供電所、灌西供電所和淮鹽大酒店等四個(gè)單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶在會(huì)上作了重要講話。
范總在講話中肯定了公司2011年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，并分析了主要存在的問(wèn)題：一是安全保障體系缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性；二是缺乏創(chuàng)新思路，以傳統(tǒng)的，常規(guī)的手法抓安全，注重形式，缺乏實(shí)踐性的指導(dǎo)；三是規(guī)章制度落實(shí)不到位，制度執(zhí)行的缺乏主動(dòng)性；四是隱患排查不徹底；就如何做好今年的安全生產(chǎn)工作，范總提出了三個(gè)方面的要求。
一要推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的責(zé)任感。要加快推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從年終考核向過(guò)程考核轉(zhuǎn)變，從定性評(píng)價(jià)向定量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從重形式向重落實(shí)轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，健全安全責(zé)任體系。要加快推進(jìn)企業(yè)安全績(jī)效考核，出臺(tái)“安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法”，強(qiáng)化定量考核和過(guò)程考核，加大三掛鉤推進(jìn)力度：安全考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤，實(shí)行月抽查，季考核，考核分?jǐn)?shù)納入業(yè)績(jī)考核；安全考核與評(píng)比掛鉤，單位和相關(guān)責(zé)任人兩年內(nèi)不得參加評(píng)先；安全考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌現(xiàn)掛鉤，發(fā)生輕傷事故，對(duì)事故單位行政負(fù)責(zé)人扣發(fā)年收入10%，重傷15%，死亡事故20%，事故具體責(zé)任人分別給予扣發(fā)年收入5%、10%，班組分別給予扣發(fā)年收入2%、4%、6%，事故處理費(fèi)用一律在單位留存資金中列支，并視情節(jié)給予黨記政記處理。
二要落實(shí)三項(xiàng)制度，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。一是抓好安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度的實(shí)施，要把公司層面無(wú)事故、基層無(wú)違章、班組控制無(wú)異常落到實(shí)處。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線的管理和監(jiān)督，做到每個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體操作和技術(shù)措施任務(wù)清晰、責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。二是抓好安全違章記分卡制度的實(shí)施，公司安全部門(mén)和基層單位要以“三鐵”反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。每月要按時(shí)提交督查報(bào)告。三是抓好違章告知家屬制度的實(shí)施，各單位要建立違章告知家屬制度的建檔工作，對(duì)違章人員，由處罰部門(mén)或單位以電話和信函告知違章者家屬，運(yùn)用親情的力量協(xié)助單位督促違章者遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
三要推進(jìn)五化建設(shè)，健全安全生產(chǎn)保障體系。一是推進(jìn)安全基礎(chǔ)臺(tái)帳網(wǎng)絡(luò)化。要借鑒黨建基礎(chǔ)臺(tái)帳網(wǎng)絡(luò)化管理的經(jīng)驗(yàn)，加快安全臺(tái)帳網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)的步伐，確保四月底上網(wǎng)試運(yùn)行。二是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理視頻化。重點(diǎn)做好變電運(yùn)行的視頻化試點(diǎn)工作。對(duì)10千伏高壓開(kāi)關(guān)室進(jìn)行操作全程視頻監(jiān)控工作，從模擬運(yùn)行到實(shí)際操作進(jìn)行全程錄像，進(jìn)一步規(guī)范停送電操作。三是推進(jìn)安全隱患整改閉環(huán)化。要強(qiáng)化隱患排查，分片包干，責(zé)任明確。各單位4月10日前要將安全責(zé)任區(qū)分到人頭，便于考核。要強(qiáng)化隱患整改，對(duì)每一個(gè)安全隱患都要實(shí)行單獨(dú)閉環(huán)化整改，形成一個(gè)完整的閉環(huán)系系統(tǒng)。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化兩年達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施方案，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，提升創(chuàng)建水平，確保按時(shí)達(dá)標(biāo)。五是推進(jìn)全員安全培訓(xùn)制度化。公司每年舉行一次全員安全培訓(xùn)，今年要重點(diǎn)抓好全員安全作業(yè)導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容全面撐握，把考核結(jié)果與收入掛鉤，不定期地進(jìn)行抽查，確保安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)入腦入心，融入到實(shí)際工作去，進(jìn)一步提升安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
副總經(jīng)理徐開(kāi)金在總結(jié)2011年公司安全生產(chǎn)工作時(shí)指出，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、 “雙控”安全管理、“百名專家進(jìn)千家企業(yè)”、“全員安全培訓(xùn)”等一系列活動(dòng)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作全面開(kāi)展；完善安全管理制度，促進(jìn)安全管理職能全面提升；加強(qiáng)員工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全檢查、隱患整改力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，公司全體員工的綜合安全素質(zhì)得到提升，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加鞏固。但仍需進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步糾正習(xí)慣性違章，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成良好安全文化。2012年，公司安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)；以“雙控”管理、“1+3”安全監(jiān)控工作體系建設(shè)和規(guī)范安全網(wǎng)絡(luò)管理為抓手，深入開(kāi)展隱患排查、評(píng)估及治理，深化安全專項(xiàng)整治；以國(guó)家“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)促進(jìn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全文化滲透。更加注重主體責(zé)任落實(shí)，更加注重制度建設(shè)，更加注重員工培訓(xùn)，更加注重設(shè)備管理，更加注重隱患排查治理，更加注重監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，有效提升企業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力、應(yīng)急救援能力、事故處置能力“三個(gè)能力”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理“三化管理”，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、保障網(wǎng)“三張網(wǎng)”，加快形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決遏制和切實(shí)防范各類事故發(fā)生，杜絕各類生產(chǎn)事故，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。（司辦、司宣、安全科）