10月29日，公司在四樓會議室召開雙月工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各部門負責人參加了會議。會上，各基層單位黨政負責人通過PPT的形式匯報交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了要求。公司黨委書記、經(jīng)理孫政權(quán)主持會議，并強調(diào)剩余兩個月是完成全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，各單位、各部門一定要按序時進度完成下列各項重點工作。

一、黨建工作方面

開展黨建工作考核。（政工科負責，各支部配合，12月30日前完成）。開展2016年度黨建工作思路調(diào)研，草擬完成2016年黨委工作意見。（政工科負責，各支部配合，11月30日前完成）； 開展“三嚴三實”專題活動第三階段工作，撰寫心得體會和“三嚴三實”調(diào)研報告。（政工科負責，12月20日前完成）；協(xié)調(diào)安排公司領(lǐng)導(dǎo)分別到基層聯(lián)系點上一次黨課或作一次形勢任務(wù)報告。（政工科負責，11月30日前完成）；按照黨委書記抓黨建工作落實清單做好相關(guān)工作。（政工科負責，11月30日前完成）；開展黨員組織關(guān)系排查，做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、組織發(fā)展和2016年度積極分子、預(yù)備黨員計劃和黨員年報統(tǒng)計上報工作。（政工科負責，各支部配合，12月30日前完成）；開展“三級聯(lián)述、聯(lián)評、聯(lián)考”工作。（政工科負責，紀委配合，12月30日前完成）；組織開展《黨員紀律處分條例》、《廉政準則》（修訂）學習。（紀委負責，各支部配合，12月30日前完成）

二、干部人事方面

出臺基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)管理人員組織考察方案。（政工科負責，11月10日前完成）；對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)管理人員進行年度組織考察。（政工科負責，11月30日前完成）；重新進行公司機構(gòu)和崗位設(shè)置。（政工科負責，11月30日前完成）；制定2016年度績效考核辦法。（人力資源科負責，11月30日前完成）；進行崗位說明書審核匯總。（政工科負責，12月30日前完成）；電力中級職稱申報前期準備和計算機考試、繼續(xù)教育學習落實。（政工科負責，12月30日前完成）；進行外線工和電力工程師招聘。（政工科負責，12月30日前完成）

；完善一線職工檔案，與相關(guān)單位進行一線職工退休手續(xù)對接。（人力資源科負責，12月30日前完成）。

三、企業(yè)管理方面

上報10KV線路規(guī)劃。（工程部負責，各供電所配合，11月3日前完成）；對各類需廢、立、改文件進行梳理。（辦公室負責，11月10日前完成）；修訂、完善《電費管理辦法》并行文印發(fā)。（財務(wù)科負責，辦公室配合，11月10日前完成）；修訂、完善《留存資金管理辦法》。（財務(wù)科負責，辦公室配合，11月10日前完成）；修訂、完善《廢舊物資處置辦法》。（招標辦負責，辦公室配合，11月10日前完成）；印發(fā)《辦公用品使用管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《公務(wù)用車管理辦法》、《電腦使用管理辦法》等部分規(guī)章制度。（辦公室負責，11月20日前完成）；五個供電所監(jiān)控系統(tǒng)安裝。（工程部負責，各供電所配合，11月26日前完成）；進一步清查灌西供電所電費收繳帳務(wù)問題并做出結(jié)論。（紀委負責，財務(wù)科配合，11月30日前完成）；清理相關(guān)工程決算，為年度總決算打好基礎(chǔ)。（財務(wù)科負責，工程部、各相關(guān)單位配合，11月30日前完成）；做好2016年度各項費用預(yù)算，測算出各單位、各部門費用明細。（財務(wù)科負責，各單位、各部門配合，11月30日前完成）；修訂、完善《招標管理辦法》，建立合格供應(yīng)商庫，對小額零星采購供應(yīng)商進行調(diào)研、審核、篩選。（招標辦負責，辦公室配合，11月30日前完成）；建立員工考勤系統(tǒng)。（人力資源科負責，11月30日前完成）；重新制定并印發(fā)部分規(guī)章制度。（辦公室負責，12月10日前完成）；做好職代會前期各項準備工作。（辦公室負責，12月30日前完成）；加大催要工程應(yīng)收帳款力度。（財務(wù)科負責，工程部、各相關(guān)單位配合，12月30日前完成）；出臺《人力資源管理辦法》、逐人認領(lǐng)《員工手冊》。（辦公室負責，12月30日前完成）；出臺《安全生產(chǎn)崗位責任制》。（安全技術(shù)科負責，辦公室配合，12月30日前完成）；聯(lián)系律師把關(guān)、認定物資采購合同條款，規(guī)范相關(guān)制度，進行采購流程監(jiān)控。（招標辦負責，辦公室配合，12月30日前完成）；整合公司智能化信息平臺。（辦公室負責，相關(guān)部門和單位配合12月30日前完成）；編制《2016年外部營銷初步方案》。（工程部負責， 12月30日前完成）；與市經(jīng)信委溝通，研究相關(guān)政策，最大限度做好政策性扶持資金爭取和企業(yè)資質(zhì)升級等相關(guān)前期工作。（工程部負責，12月30日前完成）

四、工程施工方面

做好灌西、青口養(yǎng)殖線改造工程費用測算。（青口、灌西供電所負責，工程部配合，11月4日前完成）；徐圩西港工區(qū)低壓線路改造工程。（徐圩供電所負責，工程部配合，11月6日前完成）；灌西供電所庫房建設(shè)工程。（灌西供電所負責，工程部配合，11月15日前完成）；青口糧食加工廠配電安裝工程。（青口供電所負責，11月20日前完成）；上元10KV線路改造工程。（臺北供電所負責，招標辦配合，11月20日前完成）；臺南10KV板橋線路改造工程。（臺南供電所負責，工程部配合，11月26日前完成）；香河情緣小區(qū)4棟樓單元進戶線、2座配電房安裝工程。（工程部負責，11月28日前完成）；居民區(qū)線路改造工程。（相關(guān)供電所負責，招標辦配合，12月30日前完成）。

五、經(jīng)營工作方面

做好安全穩(wěn)定、秸桿禁燒及值班工作，消除一切隱患。（宋跳農(nóng)場負責，12月30日前完成）；做好質(zhì)檢室興建前期準備工作。（巨龍市場農(nóng)場負責，12月30日前完成）；做好巨龍市場進門改道前期準備工作。（巨龍市場負責，12月30日前完成）；做好天然居資產(chǎn)看護與管理工作，做到人員不離崗、資產(chǎn)不損失，會議室使用需經(jīng)批準，同時盡量縮短相關(guān)法律糾紛結(jié)案時間。（酒店管理科負責，辦公室配合，12月30日前完成）；完善淮鹽酒店管理提升和營銷工作方案，抓緊催收帳款，厘清2016年淮鹽酒店經(jīng)營思路并做好名稱變更工作；通過調(diào)研，理順天然居賓館自主經(jīng)營思路。（伏高管負責，酒店管理科配合，12月30日前完成）

六、安全生產(chǎn)方面

開展安全三種人和職工技能培訓。（安全技術(shù)科負責，相關(guān)單位配合，11月30日前完成）；組織冬季五防和消防講座。（安全技術(shù)科負責，12月30日前完成）；對變電所設(shè)備進行消缺。（工程部負責，12月30日前完成）；對10kv以下（含10kv）線路所有配電設(shè)施進行維修保養(yǎng)。（各供電所負責，12月30日前完成）；進行釣魚安全和交通安全跟蹤提醒。（安全技術(shù)科負責，各供電所配合，12月30日前完成）；明確班組人員相關(guān)崗位職責，開好班前安全會，班后總結(jié)會。（各供電所負責，12月30日前完成）。（電宣）