今年以來，供電工程分公司黨委緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線，以基礎管理提升為出發(fā)點，以高質量發(fā)展為總目標，穩(wěn)步推進黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組聯(lián)動共建，讓“三組聯(lián)建”融為一體，形成生產(chǎn)力、增添新動力。

黨建引領聚合力

公司黨委以“四聯(lián)”為載體，推動黨建、經(jīng)濟工作深入融合，有效推動經(jīng)濟效益提升。

交流討論促提升。黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組通過“三微一交叉”、每日五分鐘班前會等形式多樣的載體開展聯(lián)動學習。在召開黨小組會的同時圍繞安全生產(chǎn)、設備維護中的難點、痛點，與生產(chǎn)班組共同破解各類發(fā)展難題，充分發(fā)揮黨小組在班組建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

組織聯(lián)建促融合。開展黨員“雙帶頭”活動，帶頭無違章、帶頭反違章，通過黨員先鋒隊、示范區(qū)等載體，讓黨員帶思想、帶學習、帶安全、帶技能、帶作風。班組采用積分制量化考核機制，激發(fā)全員參與班組建設的積極性。工會小組通過開展技術比武和小改小革，在班員群體中形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

品牌聯(lián)創(chuàng)促發(fā)展。深入開展“困難共扶、難題共解、文明共創(chuàng)、活動共辦”活動，工會小組帶頭開展“五心”特色服務，即貼心、暖心、耐心、細心、熱心服務，用心管理增強企業(yè)發(fā)展活力，用情服務情暖職工。生產(chǎn)班組開展家文化，在班組張貼“安全囑托”全家福，與職工家屬“親情連線”，寄語筑牢安全防線。

督查聯(lián)動促勤廉。聯(lián)動開展廉政風險防控“六進”，即進班子、進部室、進基層、進班組、進崗位、進項目，全方位扎緊制度籠子，努力構建風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

三組聯(lián)建搭平臺

黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組通過聯(lián)動學習、聯(lián)動共創(chuàng)、聯(lián)動督廉、聯(lián)動關愛，推動黨建工作與經(jīng)濟建設深入融合，互促共進。開展“微講堂”，深入施工現(xiàn)場集中宣講6場次。在疫情防控、工程項目現(xiàn)場參與搶修20余次，讓每一名黨員就是一面鮮紅的旗幟，使黨建工作能夠全覆蓋無死角。

“黨小組+學習引領”。黨小組依托“新時代理論講習所”“初心課堂”“實境課堂”，有效運用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”模式，積極探索建立黨員學習交流平臺，增強陣地建設軟實力，不斷強化政治擔當，推動理論學習取得扎實成效。

“生產(chǎn)班組+安全考核。以班組為單位，積極組織開展安全大檢查，黨員帶頭參與安全隱患整改工作，對查出各類隱患嚴格執(zhí)行掛牌督辦、跟蹤治理和整改銷號制度，做到排査不留死角，整治不留后患，推動實現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故。

“工會小組+人才培育”。充分發(fā)揮工會小組示范引領作用，在工會小組中廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,營造比學趕超的良好工作氛圍；持續(xù)深化“師徒結對”傳幫帶，搭建“師徒結對”人才培育平臺，與支委聯(lián)系點制度、黨員一幫一聯(lián)系群眾制度、黨建指導員制度相結合，在工會小組內(nèi)形成比、學、趕、超的良好成效。

聯(lián)動共建促提升

以“三組聯(lián)建”為抓手，構建“大培訓”格局。以黨小組+培訓、工會小組+考核、生產(chǎn)班組+組織的模式，建立全員全崗位全周期的“點餐式”培訓模式。實行“三級導師帶徒”制度，以雙培養(yǎng)選拔優(yōu)秀工匠，按照“1+N”模式，選拔和培養(yǎng)出多名公司和基層供電所兩級技術能手。針對職工的崗位和知識現(xiàn)狀，分類施策，以“實戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法，通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式，培養(yǎng)數(shù)十名技術創(chuàng)新人才，實現(xiàn)相融共生，同頻共振。

以“三組聯(lián)建”為引領，構建“強隊伍”框架。加強生產(chǎn)班組、工會小組、黨小組隊伍建設，明確聯(lián)建主體、聯(lián)建條件、聯(lián)建方式、聯(lián)建步驟，選配“聯(lián)建指導員”，搭起“三組聯(lián)建”隊伍的基本框架，構建黨員齊上陣的大共建格局。涌現(xiàn)出王建、陳青等一批優(yōu)秀標兵。（徐靜、王芬）