為進(jìn)一步加強對控股企業(yè)國有資本的監督管理，促進(jìn)國有資本保值增值，根據市國資委的統一部署和集團公司預算管理的要求，集團預算管理辦公室3月15日召開(kāi)控股企業(yè)預算管理會(huì )議，民爆器材專(zhuān)供站、奧祥貿易公司以及氨綸廠(chǎng)的財務(wù)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
    會(huì )議要求各控股企業(yè)以編制上報的年度預算為依據，從第二季度開(kāi)始編制季度滾動(dòng)預算并嚴格執行，預算首先從企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、三項費用預算做起，逐步在企業(yè)開(kāi)展全面預算。
    會(huì )上，針對集團公司預算管理現狀，提出了具體要求：一是統一思想，提高認識，重視開(kāi)展預算管理對提升公司整體管理水平的重要意義，在工作中強化責任意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，把預算管理與加強內部管理統一起來(lái)；二是準確把握企業(yè)財務(wù)管理、會(huì )計核算與企業(yè)財務(wù)預算的區別與聯(lián)系，努力促使三者相互配合，充分和有效地發(fā)揮出其應有的作用。