為進(jìn)一步強化改革工作責任，規范改制工作流程，2011年10月，奧神集團制定了《奧神集團改革改制人員整合方案》。2012年1月，該方案正式啟動(dòng)。在摸清現有清算組現有人員職責及面臨主要工作任務(wù)的前提下，采取分步實(shí)施的辦法對人員進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化。根據方案，一季度減員10-15人，二季度減員15-20人，三季度減員10-15人，到年終最后形成6-8人的大部門(mén)，專(zhuān)職處理破產(chǎn)清算工作遺留問(wèn)題，力爭上半年完成各企業(yè)破產(chǎn)終結，年底基本完成破產(chǎn)清算工作。