奧神集團于2010年10月正式啟動(dòng)預算管理體系建設，通過(guò)近三年的建設，現已初步形成較為完善的預算管理體系。
    三年來(lái)，奧神集團多措并舉，不斷細化預算管理執行措施及方法，預算管理體系日趨完善。一是各部門(mén)設立預算員，管控本部門(mén)預算的制定與執行；二是設立集團預算專(zhuān)管員，監督并分析各部門(mén)預算執行情況，及時(shí)跟蹤反饋，督促預算執行；三是按季度召開(kāi)預算專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)總結分析上季度預算執行情況和調整下一季度預算。
    預算管理體系的實(shí)行促進(jìn)了資金的合理使用，加強了內部控制，同時(shí)也有利于提高工作的計劃性和預見(jiàn)性。今年一季度，奧神集團本部各部門(mén)在預算執行與預算金額的差額基本控制在10%以?xún)?，較上年同期大幅減少。