近年來(lái)，奧神集團在加大項目建設投入、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐的同時(shí)，注重加強運營(yíng)風(fēng)險的科學(xué)管理，構筑四道風(fēng)險管理防火墻，現已初步形成具有奧神特色的運營(yíng)風(fēng)險防控體系。
    一是決策管理防火墻。成立董事會(huì )風(fēng)險管理委員會(huì )，聘請監管部門(mén)代表和外部專(zhuān)家作為獨立委員，對集團公司和控股子公司限額以上的投資、融資、擔保等重大決策事項進(jìn)行風(fēng)險評估；定期召開(kāi)董事會(huì )對引進(jìn)戰略伙伴、突破融資瓶頸、推動(dòng)纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、加快研發(fā)平臺建設等關(guān)系集團中長(cháng)期發(fā)展的議題進(jìn)行討論和決策；結合實(shí)際，制定《奧神集團“三重一大”事項決策管理實(shí)施辦法》，對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的決策程序做出具體規定，并嚴格執行。
    二是運營(yíng)管理防火墻。對參控股企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，提出措施；采用常規審計、調查審計、專(zhuān)項審計等形式，對參控股企業(yè)進(jìn)行審計監督，確保預、決算管理和經(jīng)濟運行成果真實(shí)、合法；實(shí)行集團領(lǐng)導包案制度，采取集團領(lǐng)導班子成員一對一掛鉤企業(yè)的形式，每月到掛鉤聯(lián)系企業(yè)深入調研，掌握重大動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)面臨的實(shí)際困難。
    三是外部監督防火墻。成立以監察室為牽頭部門(mén)的重大事項督查辦，通過(guò)立項、承辦、督辦、檢查、協(xié)調、通報、獎勵和責任追究等方式，對事關(guān)集團當前和中長(cháng)期發(fā)展的重大事項加強督查考核；成立生產(chǎn)制造企業(yè)監事會(huì )和投資貿易企業(yè)監事會(huì )兩個(gè)外派監事會(huì )，出臺相應考核辦法，規范外派監事會(huì )行為，加強和健全對集團控股子公司的外部監督。
    四是制度文化防火墻。全面推進(jìn)內控體系建設，對集團已有各項管理制度進(jìn)行全面梳理，對針對性、可操作性不強的規章制度進(jìn)行修訂完善,構建科學(xué)合理的內部控制體系；以“廉政文化建設”為載體，強化教育倡廉，樹(shù)立高尚的精神追求，打造清心文化；強化制度保廉，展現廉政文化的規范作用，打造清正文化；強化活動(dòng)促廉，營(yíng)造輿論氛圍，打造清風(fēng)文化。通過(guò)打造“清心、清正、清風(fēng)”的廉政文化，構筑各級干部心中的防火墻。