人才戰略再升級——

氨綸公司“金鷹計劃”全面啟動(dòng)

“所謂企業(yè)，從字面解析來(lái)看，‘企’字為上下結構，由‘人’和‘止’組合而成，這就意味著(zhù)，作為企業(yè)，始于人也止于人。”這是氨綸公司總經(jīng)理張斌在金鷹計劃之第一期雛鷹培養計劃破冰見(jiàn)面會(huì )上的發(fā)言，氨綸公司的發(fā)展就需要大批的管理、技術(shù)骨干。

為加快公司后備人才的培養，氨綸公司決定啟動(dòng)2016年人才培養金鷹計劃，通過(guò)三階段（雛鷹、雄鷹、金鷹）的培養考核，分批次分階段對儲備人才進(jìn)行選拔培養，用三年時(shí)間，培養一批技術(shù)、管理骨干。從計劃中來(lái)看，無(wú)論是“選人”，還是“育人”，都有著(zhù)強烈的規范化、系統化、專(zhuān)業(yè)化的運作。

2016年第一期雛鷹培養計劃，依據儲備人員工作表現、評估報告及中層管理人員推薦等因素綜合評選出8名儲備人員作為第一期雛鷹培養對象，并對之進(jìn)行為期6個(gè)月的一對一的中高級導師培養。

張斌在見(jiàn)面會(huì )上表示，將通過(guò)實(shí)施“金鷹”系列的培養計劃，構建系統化、層次化、科學(xué)化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養體系，滿(mǎn)足企業(yè)對高技能高素質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)人才的需求，推動(dòng)氨綸公司的長(cháng)遠發(fā)展。

（氨綸宣）