在管理中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中謀發(fā)展
——連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng )新，是現代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強核心競爭能力。氨綸公司始終牢牢把握管理創(chuàng )新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，把創(chuàng )新滲透于管理整個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )新制定符合實(shí)際的管理制度，創(chuàng )造獨具特色的管理形式，注重個(gè)性企業(yè)文化的培養，使氨綸公司在管理中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中謀發(fā)展。
一是提升服務(wù)效率，創(chuàng )新打造服務(wù)中心。為了有效地整合資源，提高工作效率，氨綸公司做出了成立服務(wù)中心的嘗試與創(chuàng )新，2016年5月，氨綸公司綜合管理服務(wù)中心正式啟動(dòng)運行，每個(gè)管理部門(mén)抽調1名業(yè)務(wù)能力精干人員，采用集中辦公形式，實(shí)施一站式服務(wù)，將服務(wù)中心打造成為提供企業(yè)與員工溝通的重要平臺和有效載體。實(shí)施服務(wù)事項33項，全年辦理各類(lèi)事項5212件，完成了部門(mén)事務(wù)性工作向服務(wù)中心的集中。中心在保障員工權益、關(guān)懷服務(wù)員工等方面，促進(jìn)企業(yè)內部和諧，對企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制，提升管理部門(mén)的服務(wù)意識，提高工作效率上發(fā)揮了重要作用。
二是改進(jìn)工作模式，開(kāi)展工作制度創(chuàng )新。公司在制度設計上大膽嘗試，5月開(kāi)始正式實(shí)施生產(chǎn)一二三部承包責任制，通過(guò)承包激勵和團隊協(xié)作，提高各級人員工作積極性，降本增效，提升生產(chǎn)穩定性，將五期一等品率由93%提升到97.5%，成效明顯。通過(guò)綜合服務(wù)中心的有益嘗試，公司又創(chuàng )新性的把從事務(wù)性工作中解放出來(lái)的各管理部門(mén)其他人員成立流動(dòng)項目小組，跨部門(mén)通力合作，形成一個(gè)個(gè)項目小組，集中優(yōu)勢力量解決公司價(jià)值中心一系列管理、協(xié)調方面的重難點(diǎn)工作，以達到縮短管理鏈條，減少溝通成本，提高辦事效率的目的，進(jìn)而提升整個(gè)公司的綜合競爭力。
三是優(yōu)化資源配置，嘗試運轉班次改革。公司在招聘一線(xiàn)員工的過(guò)程中發(fā)現因一線(xiàn)操作員工收入低，導致人員流動(dòng)率大及留用率低的現象，嚴重影響生產(chǎn)穩定。相較于市場(chǎng)上多數企業(yè)實(shí)行三班兩運轉制的薪酬體系，公司一線(xiàn)操作崗位薪酬在招聘時(shí)沒(méi)有優(yōu)勢。公司采取將運轉班由四班兩運轉制改為三班兩運轉制，通過(guò)給予適當的加班補貼提升一線(xiàn)操作崗位薪酬，減少人員數量的同時(shí)提高了人員效率、降低人工成本，為公司探索全面實(shí)行三班兩運轉打下基礎。目前已對聚合、組件、電儀、保衛等崗位實(shí)行三班兩運轉班制，后續將推廣到紡絲、化驗、精制、動(dòng)力等崗位。
四是創(chuàng )新活動(dòng)為載體，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。組織開(kāi)展排球、羽毛球、登山、攝影、書(shū)畫(huà)展等多項豐富多彩、寓教于樂(lè )的文娛活動(dòng)12次。大力發(fā)揚公司“以人為本”的優(yōu)良傳統，持續開(kāi)展職工生日送祝福、為員工辦理市內旅游年卡等活動(dòng)，受到廣大員工的廣泛擁護和好評。團結激勵廣大員工為實(shí)現企業(yè)發(fā)展出謀劃策，面向全體員工開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，今年以來(lái)收集整理各類(lèi)合理化建議127條，其中涉及生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)62條，綜合管理類(lèi)65條，為公司進(jìn)一步節能增效、優(yōu)化管理做出了突出貢獻。此舉不但拓展了公司領(lǐng)導與一線(xiàn)員工之間的溝通渠道，而且極大的增強了員工的主人翁意識。
五是提升企業(yè)文化，創(chuàng )新載體構建軟實(shí)力。結合公司實(shí)際，著(zhù)力提升企業(yè)文化，不斷提高員工的文化素養和道德水準，進(jìn)一步凝聚員工精神力量，增強其歸屬感。今年以來(lái)累計添置宣傳欄8處，將形成陣地下移，力求接地氣。組織各部門(mén)定期更新宣傳展板內容，設計“身邊人身邊事”專(zhuān)欄，突出展現一線(xiàn)員工風(fēng)采，達到讓身邊人身邊事教育帶動(dòng)身邊人，起到了點(diǎn)燃一盞燈照亮一大片的良好效果。為創(chuàng )新宣傳文化陣地建設，提升文化品位，組織開(kāi)辦《氨綸風(fēng)采》月刊，將重心放在傳達上級精神和展現員工風(fēng)采上，得到廣大員工的一致好評。
管理創(chuàng )新的靈魂是理念創(chuàng )新，氨綸公司將緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)一步大膽創(chuàng )新，搶抓機遇，科學(xué)管理，不斷增強企業(yè)核心優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，堅持以人為本的核心理念在創(chuàng )新發(fā)展的道路上走得更高、更遠、更穩。
氨綸宣
2017年1月16日