2017年2月3日，節后上班第一天氨綸公司召集中層副職以上管理人員在公司1號會(huì )議室召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，部署工作安排、分解目標任務(wù)。

會(huì )上，張總從四個(gè)方面對2017年工作進(jìn)行布署。一是要堅定信心，樹(shù)立“重鑄氨綸輝煌”的信念。張總客觀(guān)分析了氨綸公司目前成本大幅下降，平穩發(fā)展，產(chǎn)品競爭力不斷加強，團隊內部氛圍和諧上進(jìn)，外部環(huán)境有利于國企做強、做大。二是要充分認識到我們的差距，并積極付諸實(shí)際行動(dòng)。需要在成本、一等品率、設備維護、團隊年齡結構、分工協(xié)作、提高效率、企業(yè)影響力等方面找差距。三是要注意工作中的一些突出問(wèn)題。要摒棄“官僚主義”、“形式主義”作風(fēng)，提高目標意識、客戶(hù)意識。正視問(wèn)題和困難，確保2017年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。四是要認真做好2017年的十件重點(diǎn)工作。分別是項目建設工程、技術(shù)改造、差別化戰略、品質(zhì)提升、效率提升、銷(xiāo)售體系改革、企業(yè)文化建設、目標管理體系建設、安全環(huán)保、企業(yè)改革。張總希望同志們從現在起，從春節節日的氛圍中走出來(lái)，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認真安排落實(shí)好今年的各項工作，確保新的一年開(kāi)好局、起好步。

隨后，領(lǐng)導層其他同志分別結合各自分管工作，客觀(guān)分析了2016年取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題，并對2017年的具體工作安排進(jìn)行了細化分解和部署安排。各位部門(mén)主管也對2017年如何更加高效、出色的完成目標任務(wù)分別提出了操作性極強意見(jiàn)建議，內容涉及黨建工作創(chuàng )新、工會(huì )作用的發(fā)揮、企業(yè)文化建設、安全環(huán)保工作提升、人才隊伍培養、市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)拓、管理規范化建設、產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)效率提高、職工福利待遇提高等方面。

大會(huì )在和諧熱烈的氛圍中進(jìn)行，與會(huì )代表紛紛表示，這次大會(huì )是一次凝心聚力、鼓舞士氣的大會(huì )。大家對2017年全面完成各項目標任務(wù)信心滿(mǎn)滿(mǎn)、干勁十足。