為了全面提高公司現場(chǎng)管理，連云港杜鐘氨綸有限公司將將推行“5S”管理作為2017年公司重點(diǎn)工作之一。今年7月，公司邀請臺灣健峰管理技術(shù)培訓學(xué)校的資深專(zhuān)家陳祥仁老師協(xié)助我公司全面推行“5S”現場(chǎng)管理。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的努力，公司形象煥然一新，工作環(huán)境和管理水平全面提升。
為了將“5S”管理向縱深推動(dòng)，切實(shí)達到實(shí)效，公司由領(lǐng)導牽頭將各部門(mén)分為7個(gè)戰區，抽調精干力量組成文宣、活動(dòng)、培訓、稽查、文秘五個(gè)管理團隊，旨在打造“一流現場(chǎng)、管理通暢、優(yōu)質(zhì)高效、展現素養”。公司自開(kāi)展“5S”管理以來(lái)，把標準建設擺上重要的議事日程，制定了詳細的推進(jìn)計劃，將培訓教育、情況匯總、檢查評價(jià)、督促整改，鞏固管理成果等工作做實(shí)做細。為提高員工對“5S”管理工作的積極性，研究制訂了相關(guān)的考核獎勵辦法，與各部門(mén)落實(shí)“5S”管理情況與績(jì)效工資分配直接掛鉤，強化督導提高，對開(kāi)展不力的單位予以通報批評，做到了“公司有制度，科室有標準，員工有規程”，通過(guò)明確管理、樹(shù)立示范、劃分責任等一系列措施，不斷將“5S”管理工作推向深入。
然而，推行“5S”管理這項舉措在開(kāi)展之初遇到了不小的阻力，有職工認為：“只要平時(shí)搞好安全生產(chǎn)，確保設備不出問(wèn)題就行了，‘5S’管理太多條條框框，沒(méi)有必要。”還有職工說(shuō)：“‘5S’管理就是一項表面工程，是搞花架子，一陣風(fēng)吹過(guò)就完了，浪費人力、浪費時(shí)間，最主要是起不到實(shí)際作用。” 面對職工不同的看法，公司會(huì )同“5S”管理指導陳老師，深入各個(gè)車(chē)間、班組進(jìn)行解釋指導，解除工人們的顧慮，鼓勵大家從小事做起，從自身做起。
經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，我們驚喜的發(fā)現廠(chǎng)區道路整齊劃一、道路標識規整醒目、倉庫貨架物品擺放整齊、工具柜內的工具擺放整齊、辦公桌面整潔劃一……員工們認為，最明顯的益處是工作環(huán)境全方位改變，整體形象全面提升。通過(guò)整理，區分必需品和非必需品，工作現場(chǎng)不放置非必需品。通過(guò)整頓，將各種必需品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量，將工作所需之物放置于能立即取用的狀態(tài)，尋找物品所需時(shí)間最小化。通過(guò)清掃，將各崗位、各物品設備保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔、隨時(shí)備用的狀態(tài)。通過(guò)提升素養，讓每位員工對規定的標準，都自覺(jué)遵守執行，形成良好的工作習慣。員工們逐漸養成了發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、鞏固標準的良性循環(huán)，做到了做事有規矩、做事做到位，從而實(shí)現了管理過(guò)程的精細化。
通過(guò)公司上下共同的努力，“5S”管理理念已經(jīng)滲透到職工的日常工作中，員工們養成了事事“講究”的習慣，班組處處井然有序，生產(chǎn)效率大大提高。廣大員工是“5S”管理的推動(dòng)者和受益者，他們對產(chǎn)生的效果感受最深。在隨機采訪(fǎng)機修班焊工伏彩兵時(shí)，他感嘆道：“實(shí)施‘5S’管理后，我閉著(zhù)眼睛都能找到自己想要的東西！外出干活不管回來(lái)多晚，都會(huì )將工器具和材料‘物歸原主’，天天做，習慣成自然！”。七期生產(chǎn)部的鄭朝陽(yáng)員告訴我們：“通過(guò)推行“5S”管理，生產(chǎn)車(chē)間里的環(huán)境得到了大幅度改善，現在各類(lèi)設備工具都有固定的位置還有標簽，使用方便規整統一，在這樣的工作環(huán)境里我們干活都心情舒暢，由衷的感覺(jué)到驕傲，希望可以一直堅持下去并越做越好。”工們從最初的排斥、不理解，到不斷適應、按要求整改，再到現在自覺(jué)維護、主動(dòng)提升標準，經(jīng)歷了從思想根源上真正理解、認可“5S”的內涵，并將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。如今，“5S”管理工作在公司已呈現出“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。
向管理要效益是氨綸公司矢志不渝的追求，我們將在推行“5S”管理的基礎上，全面推動(dòng)TPM（全員設備管理）和TQM（全面質(zhì)量管理），全面推進(jìn)管理水平的提高，并將其作為提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、創(chuàng )造良好工作環(huán)境、降低管理成本、提高生產(chǎn)效率的一項重要舉措，常抓不懈。
氨綸宣
2017年11月20日