連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司將打造學(xué)習型企業(yè)作為保障公司可持續發(fā)展的重要手段，不斷致力于管理、技能雙提升，以增強企業(yè)核心競爭力。今年3月20日，公司正式與量見(jiàn)·云大學(xué)共同搭建員工學(xué)習平臺，開(kāi)啟了線(xiàn)上學(xué)習新模式。我公司作為試點(diǎn)單位，量見(jiàn)·云大學(xué)根據我公司特點(diǎn)及需求，為我們量身定制提供了46門(mén)免費課程。為珍惜難得的學(xué)習機會(huì )我司多措并舉保證學(xué)習質(zhì)量，起到了良好的效果。

一、高度重視，制定計劃，明確目標

為了建立科技型企業(yè)，搶占人才高地的建設，氨綸公司特別注重對人才的培養，對內通過(guò)老帶新，對外積極利用各類(lèi)教育培訓資源對員工開(kāi)展培訓。培訓開(kāi)展前，我們深入公司各部門(mén)深入調研，著(zhù)力明確培訓內容，學(xué)習方式，參訓范圍。公司黨群工作部牽頭，根據各部門(mén)上報學(xué)習計劃和學(xué)習人員統籌制訂詳細的學(xué)習計劃，最終確定參訓人員188人。

二、獎懲并重，以考促學(xué)，營(yíng)造氛圍

為妥善解決工作學(xué)習之間的沖突，共分為5個(gè)學(xué)習組，由部門(mén)主管對本部門(mén)學(xué)習人員進(jìn)行跟蹤、指導。每組確定必修課，選修課，由黨群工作部跟蹤學(xué)習進(jìn)度，定期公布各小組學(xué)習時(shí)長(cháng)，并將其納入月度目標考核獎金掛鉤，采取考核措施激勵學(xué)習。為營(yíng)造濃烈的學(xué)習氛圍，公司加大宣傳力度，定期評選學(xué)習標兵鼓勵先進(jìn)。截至目前，產(chǎn)生5個(gè)學(xué)習標兵，廣泛激發(fā)了員工的學(xué)習熱情，營(yíng)造了比學(xué)趕超的學(xué)習氛圍。

三、精準發(fā)力，學(xué)以致用，突出實(shí)效

本著(zhù)學(xué)以致用的原則，各部門(mén)定期進(jìn)行學(xué)習大討論，通過(guò)分享學(xué)習心得體會(huì )來(lái)檢驗學(xué)習成果在工作中的應用。通過(guò)學(xué)習，各部門(mén)在實(shí)際工作中發(fā)現許多不足并找到相應的解決辦法：黨群工作部及時(shí)對企業(yè)的相關(guān)管理制度進(jìn)行整理、匯編、對有些制度進(jìn)行了修改。如：修改了職業(yè)技能管理制度，公司掀起了學(xué)習考證的熱潮，1--5月份考取二級技師20余人，一級技師3人。與此同時(shí)，組織了一期一線(xiàn)操作人員的技能大比武活動(dòng)，并與技能工資掛鉤，極大提高了一線(xiàn)人員的技能水平和學(xué)習熱情。把國學(xué)課程納入三鷹計劃人才培養的必修課，通過(guò)學(xué)習使得公司的儲備人才豎立了正確的三觀(guān)，對企業(yè)文化進(jìn)一步認同，能夠自覺(jué)將個(gè)人的成長(cháng)與公司的發(fā)展緊密結合。通過(guò)生產(chǎn)管理的學(xué)習，結合公司“節能降耗”“5S管理”的的主題，全面提升了員工的節能意識，噸絲成本、辦公耗材明顯降低。

下一步，我們期待與量見(jiàn)·云大學(xué)開(kāi)展更深入的合作，不斷拓展參訓范圍，加深學(xué)習內容，為公司提供強大的人才保障和智力支持。

                                        肖廣文    

2020年5月28日