校長 張 斌
各位同事：
大家下午好，首先祝賀奧神職工大學開學，感謝所有為奧神職工大學的準備工作做出努力的同事，也感謝第一期的同學。難得與大家一起暢談未來，因此今天我的發(fā)言不是照本宣科。
今天天氣不錯，盡管新冠疫情讓大家很擔憂，大部分時間要戴著口罩，但是這個世界沒有十全十美的，總有好、有壞，都不會影響我們喜悅的心情，因為今天是一個非常特別的日子，籌備近半年時間，奧神職工大學終于開學了。選擇在這個時候開學，我覺得還是非常有意義的。2021年是一個非常特殊的年份。中共十五大報告首次提出“兩個一百年”奮斗目標：到建黨一百年時，使國民經濟更加發(fā)展，各項制度更加完善；到世紀中葉建國一百年時，基本實現現代化，建成富強民主文明的社會主義國家。今年是第一個一百年，我們已經實現了這個目標。今年是十四五開局之年，也是氨綸公司經過三十年發(fā)展后進入第四個十年的第一年，我們在新的起點，應該有新的理念，新的格局，新的目標。
“以史鑒今，以史資政”。學習歷史，可以讓我們更好的認識今天，開創(chuàng)美好的明天，正確地總結和認識歷史，歷史對后人就有了啟示和借鑒的功能。這也是黨中央要求全體黨員在建黨一百周年之際學習黨史的原因。我們公司有三十多年歷史，學習和研究公司的發(fā)展史，同樣對我們在新的發(fā)展起點，正確認識自己，找準發(fā)展方向，確立戰(zhàn)略目標有重要幫助。有位氨綸老員工把氨綸公司的歷史濃縮成四個階段，誕生于市場經濟時期（1992從無到有，創(chuàng)造輝煌），成長于入世時期（2001杜邦合資，華麗轉身），奮發(fā)于新時代（2012回歸國有，二次創(chuàng)業(yè)），高光于新階段（2021新的起點，再創(chuàng)輝煌）。這四個階段正好大致都以十年劃分。在第一個階段，公司第一條生產線1992年正式投產，從1992年到2001年，連云港鐘山氨綸成長為全國最大的氨綸生產基地，無論是產品、技術遙遙領先，連云港的生產技術成為行業(yè)標準，連云港的人才也成為行業(yè)最吃香的。員工收入也是全連云港最高的。2001年公司開始與世界五百強企業(yè)，美國杜邦合作，到2012年底正式與美方拜拜。在與全世界氨綸界執(zhí)牛耳的萊卡公司合資十一年后，對比合資前，我們確實通過合資也得到了好多，我們接受了先進的管理理念、關鍵技術裝備。但我們也突然發(fā)現，十一年后，我們從遙遙領先，到全面落后。市場方面，產品競爭力很弱，幾乎沒有拿得出手的批號；有效專利為零，合資前的有限幾個專利也因為長期不維護，失效了；生產成本方面能耗指標是同行平均水平的兩倍；員工十年沒漲工資，工資水平從全連云港最高，到落后于連云港平均水平；十年幾乎沒招聘什么中高端人才，反而人才大量流失，人才斷檔。說到底，我們以為傍上一個大款，技術、管理方面完全依賴杜邦就行了，盲目自信，坐井觀天。但事實上由于美方理念和我們有很大不同，信任危機造成與美方裂痕越來越大，到后期美方完成放棄對公司的支持。這個過程也造成了在同行積極進取、不斷進步的同時，我們止步不前，全面落后。2013年開始國企重新執(zhí)掌公司，確立了加快技改的同時，開發(fā)差別化產品，實行差別化戰(zhàn)略的方向。2014年至2018年五年三步走，我們完成了噸絲能耗成本降低一半，產能增加一倍，新產品開發(fā)領先全行業(yè)的目標。在職工收入方面，我們也盡最大努力， 2021年上半年，已經實現翻番。在各個方面，都實現了我們的階段性目標。氨綸公司已進入第四個十年階段，2021年剛才說的高光確實有些驕傲，但也不為過，這一年，我們拿到兩個國家級的榮譽，“國家差別化功能性氨綸產品開發(fā)基地”授牌，研發(fā)中心被授予“全國工人先鋒號”，公司的經營業(yè)績也是一路飄紅。我們也希望在好的業(yè)績前提下，通過新的績效方案實施，員工收入也能水漲船高，讓員工享受公司發(fā)展的紅利，對公司充滿信心。“鍋里有了，碗里才有”，公司只有持續(xù)做大做強，持續(xù)保持發(fā)展的生命力，員工的薪酬才能持續(xù)增長。
在新的起點，我們應該怎么做，怎么樣才能奮發(fā)有為，再創(chuàng)輝煌，近兩年我們一直在思考這個問題。中國有句老話“三十年河東，三十年河西”，三十年確實是個坎，很多企業(yè)過了三十年就不容易了，整個一代人趴在公司，特別是決策層、管理層，幾乎都是元老，但是很多理念停留在十年前甚至二十年前，放棄改革，放棄努力，最后放棄市場競爭的抵抗，繳械投降。我們不能有這樣的結果，我們必須吸取經歷過挫折的教訓，在新的歷史時期，拿出再創(chuàng)業(yè)的激情，再也不能坐井觀天，再也不能盲目自信，再也不能放棄學習和進步，再也不能忽視人才工作，要樹立遠大目標，勵精圖治，大膽改革，用創(chuàng)新撐起企業(yè)發(fā)展的明天。
首先要確立發(fā)展目標，十年目標確實有些難，不確定因素很多，至少五年目標很明確：到2025年，我們要實現氨綸產能翻兩番，也就是現在的三倍，達到9萬噸，在未來五年，行業(yè)總產能預計會翻一番，我們翻兩番，市場占有率會有所提升，預計排名會達到第五名；產品開發(fā)方面，全面領先同行業(yè)，真正成為差別化氨綸的領導者；產品均一性和穩(wěn)定性大幅提高，產品競爭力真正處于第一梯隊水平；開始發(fā)展其他新材料，并在同行業(yè)具備一定影響力，規(guī)模達到前十水平；員工收入在2020年基礎上至少再翻一番。
完成這樣的宏偉目標要靠廣大員工共同的努力，人是最主要的因素。我們首先要做的事，是解決招聘人、培養(yǎng)人、選拔人、用好人的問題。對于家庭來說，人丁興旺，是家族發(fā)達的標志。同樣的，企業(yè)人才濟濟，百花齊放，百家爭鳴也是企業(yè)發(fā)達的標志。我們希望公司不斷招攬人才，員工在公司都有成長和施展才華的空間。站在新的歷史時期，我們需要什么樣的員工，怎么樣才能算合格的員工，有三點想法和大家共勉：
一、 團結就是力量，善待自己的單位，善待自己的同事：
最近幾天，人民日報微信公眾號發(fā)的一篇很老的短文《善待你所在的單位》被很多網友轉發(fā)，大家可以留意一下朋友圈，好多朋友在轉發(fā)和瀏覽，我的朋友圈至少二十多個轉發(fā)。轉發(fā)的時候很多會加上注評，疫情一年多了，7.8億人負債！幾十萬家公司倒閉，百萬大學生失業(yè)，絕大多數公司嚴重虧損。如果你還能領到每個月的工資，請珍惜！請善待你的單位，因為他默默地扛下了所有，哪怕再難。再分享部分精彩段落。沒有單位，你，什么也不是。善待你所在的單位！如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天。如果你是一條魚，單位就是你的海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。家庭離不了你，但你離不了單位。珍惜工作，珍惜關系，珍惜已有的。說的真好，引起了很多人的共鳴，才有了紛紛轉發(fā)的現象。
截止2021年5月份地球上總人口75億8520萬4179人，有人做過大數據分析，我們的一生按80年算會遇到過八百二十六萬三千五百六十三人，會打招呼的是三萬九千七百七十八人，會和三千六百一十九人熟悉，會和兩百七十五人親近。其實真正有緣和你朝夕相處的人不多。
大家能夠工作在一起，是我們的緣分，我們相互學習，相互珍惜，相親相愛。但現實上，大部分人認為同事的情誼不重要，連日本一位哲學家三木清也說過，同一職業(yè)或同一企業(yè)中，成為真正的朋友比不同職業(yè)不同企業(yè)的困難的多。在生活中我們很珍惜同學情、戰(zhàn)友情，覺得那時的友情純真，可貴。其實同學、戰(zhàn)友才共同在一起幾年，同學、戰(zhàn)友給了你多少幫助，而同事，多少年都在相互支持著，幫助著，共同成長，共同進步，更值得珍惜。那些一邊說公司或人的壞話，一邊又賴在公司的人最可惡。
一個公司，如果相互不信任，管理層不信任中層，中層不信任基層，基層再不信任管理層，甚至管理層之間都相互信任，那公司有什么執(zhí)行力。我們在發(fā)展過程中，肯定要有一些改革，在人員分工、薪酬分配上，不一定都能滿意。也請大家信任管理層會公平處理，公平要別人來判斷，不是自己判斷。
公司發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新最怕的是權威，不管是業(yè)務領導還是管理領導，領導不能做天花板，阻礙員工的創(chuàng)新意識。同時，我們也要對新員工、年輕人、專業(yè)人員的個性有容忍度，其實有很多創(chuàng)新意識強的人，通常都有一點點異類。我們，特別是老員工，不能用自己的觀念去強迫他們。要努力給他們提供良好的工作和創(chuàng)新環(huán)境，為公司做更大的貢獻。
但是團結不是無原則的和諧，如果你連公司的規(guī)章制度都不放在眼里，不負責任，你已經用實際行動不把規(guī)則放在眼里，你還要什么尊重，要什么和諧。
一個將軍，責任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰(zhàn)場上殲滅敵人，活著回家！一個管理者，責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可，更高的收入，更好的生活！一個員工，責任不是恭維領導，而是拿出你的實際行動完成目標，不需要讓領導天天催著你、哄著你！
在職場上，在應該努力打拼的時候就不應該選擇安逸，天天給你壓力，逼出你的潛力的領導才是好領導。相反，順著你，不管你，放任你的領導是不負責任。等到溫水煮青蛙的時間到了，你變成一個毫無用處的廢柴時，后悔已經晚了。
二、要以公司的發(fā)展為使命，努力學習，實現自我。
2018年春節(jié)期間，貴州支教老師梁俊帶著一群孩子吟唱清代詩人袁枚的小詩刷屏了，整個中國好像都被它感動了。特別是那句“苔花如米小，也學牡丹開”，苔花是苔蘚類很不起眼的植物，哪怕那如米粒一般微小的苔花，絲毫也不自慚形穢，依然像那美麗高貴的牡丹一樣，自豪地盛開。為什么一首原來不知名的小詩引起我們巨大的共鳴？
人本身都想追求遠大的目標，但是現實卻很殘酷，不可能每個人都能動不動一個億的小目標，但是我們卻始終不能放棄理想。我們就是再小，也要有夢想，也要努力開放，這就是“苔”，就是我們自己。一旦有一天，我們爆發(fā)了生命的怒放，有了足夠強大的能量，就應該把自己的馨香傳給他人，哪怕只讓最近的人聞到。如果有幸，自己成了一朵“大牡丹”，那就更該怒放，讓那股馨香，盡量盈滿所能傳遞到的空間。
成功，并不一定是轟轟烈烈，我們創(chuàng)造馬云、馬化騰、王健林那樣的巨大成功，幾乎是不可能，全國十幾億人口，也只能成就那一小部分。我們成為知名科學家，明星，企業(yè)家的機會也微乎其微，但是我們依然要用百分百的努力，創(chuàng)造屬于我們自己的成功，只要我們把自己的工作做精細了，精益求精，不斷提高，不斷超越自我，那也是巨大的成功。花雖小，但也要象牡丹一樣，自豪的盛開。象胡軍、傅彩兵，在我們企業(yè)都是普通員工，但他們以平凡的工作，得到市級領導、省級領導的表彰，就是因為他們從來都不放棄夢想，嚴格要求自己，不一定當官，能被人承認，平凡崗位照樣能做出突出的貢獻。人一生總要綻放一次，這樣在回首往事的時候不至于太平淡。
今天現場有很多老員工跟我一樣，都是在氨綸公司工作十幾年、二十幾年的老員工，大家把青春奉獻給了氨綸公司，也用氨綸的供養(yǎng)成家立業(yè)，氨綸的興衰關乎個人的榮辱，關乎幾百個家庭的幸福。氨綸曾經輝煌過，也曾經衰落過，但幸運的是，我們的氨綸人從沒放棄過夢想，從沒失去信心。大家在極其困難的情況下，拋棄私心雜念，拋棄相互之間的成見，不再坐井觀天，以開放的心態(tài)，精誠團結，努力拼搏，在短短幾年時間里，完成了大量的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，噸絲能耗下降了一半，新產品不斷面市，大大提高了公司的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，不斷有氨綸廠家停產或倒閉的情況下，我們頑強的度過了難關。
氨綸行業(yè)競爭和分化會越來越激烈，有技術優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的仍在擴大再生產，而另外一些失去了信心，在逐漸壓減產能，甚至逐步退出競爭。我想我們是前者，技改使我們解決了公司的生存問題，但是要想持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，實現我們再創(chuàng)氨綸輝煌的夢想，不斷創(chuàng)新尤為重要，要突破自我，不斷用創(chuàng)新來創(chuàng)造一個又一個奇跡。
我們需要各位一個一個都能在公司的發(fā)展過程中留下印記。人過留名，雁過留聲。要努力刷存在感，在公司的發(fā)展過程中做出應有貢獻，即使你退休了，離職了，公司仍然會有人記住你，企業(yè)的歷史也會給你留下一筆。我們要讓我們的員工強大到可以辭職到更大的企業(yè)，去爭取更多的待遇，而同時我們也會用更好的制度，更高的待遇、更美好的事業(yè)、更深厚的感情留住他。
創(chuàng)新創(chuàng)造不是憑空想象出來的，是需要對現有知識的不斷學習和積累，把前人的經驗不斷拿出來嘗試、思考，然后才能有新的發(fā)現。特別是如果人家都已經有很好的經驗了，你還在傻乎乎的思考，豈不悲哉？我們要通過不同的途徑和手段學習，“站在巨人的肩膀”上看得遠。
學習也會使你更加看清自我，認識自我，改變自我，超越自我，戰(zhàn)勝自我。同時自己的心胸和格局也逐漸放大，不會糾結在某一件事情的得失上。近兩年我們在反思“厲害了，我的國”的宣傳，其實我的國沒那么多厲害，還有很多受制于人的地方，一個小小的芯片可以讓我們的高檔手機、汽車生產停擺。中國制造確實大，但真的不算強。有人調侃說，中國制造在超市里，中低端日用品多，德日制造在精密生產的車間里，精密設備和儀器多，美國制造在你的電腦手機和研發(fā)實驗室時，是真正的高端產品。真正在喊“厲害了，我的國”的人，是什么不都不懂，什么都不學的人，他們在取悅領導，誤導民眾。學的多了，了解多了，我們也會發(fā)現我們自己也沒那么厲害，我們的公司也沒那么厲害。冷靜下來，不會輕易因為某一件小事，變得浮躁，老是覺得自己了不起，公司對不起自己。氨綸廠曾經被稱為“氨綸黃埔軍校”，離開了很多自以為很厲害的人，事實上發(fā)現兩三年以后，才發(fā)現自己沒那么厲害，有的被老板毫不猶豫的炒了魷魚，現在過的還不如留在氨綸公司。你的成功，對你的認可，是因為有氨綸這個平臺。
持續(xù)學習，在公司學到真本事，才不會忘乎所以，自我膨脹。
三、增強業(yè)績意識，一步一個腳印，完成公司目標
沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始。我們靠結果生存！完成任務≠完成結果！執(zhí)行是要結果，而不是完成任務！僅僅會埋頭苦干、不問績效的“老黃牛”的時代已經過去了，企業(yè)更需要能插上效益翅膀的“老黃牛”。
剛才講的是團結、執(zhí)行力、使命感，持續(xù)學習。要做成事情，除了這些之外，還需要思考。再講個小故事。小張和小王是同班同學，他們一起進了一個公司，小張工作勤勤懇懇，風風火火，小王辦事慢條斯理，但是一年后，小王被提升為主管。小張很是不服氣，于是找到老板。“老板，這次人事調整我很不服氣，我和小王是一起進公司的，在學校的時候我比他成績好，在單位，我勤勤懇懇的工作，為什么公司提拔他而不提拔我呢，我很困惑。”
老板沉思了一會兒，對小張說：“小張，人事方面的安排比較復雜，我一時半會可能解釋不清，你看我今天比較忙，你能不能幫我去辦一件事情？”
“沒問題!”小張滿口道。
“那你幫我去市場上看今天有沒有賣土豆的？”
“好嘞！”小張一溜煙的跑到市場上，一看有賣土豆的，就跑回去告訴老板說市場上有賣土豆的。
“那你再幫我看看土豆都賣什么價？”
“好！”小張有風風火火的跑到市場問了土豆的價格，回來告訴老板土豆的價格多少多少？
“那你認為我買誰家的土豆合適呢？”
“哦！”小張心里有些不樂意了，嘀咕，這老板怎么不一次把話說完啊，害的我跑來跑去的。
于是小張又跑到市場，比較了幾家土豆的性價比，然后要了性價比最好的那家賣家的電話回來，匯報給老板。
老板看著滿頭大汗的小張說：“你看，處理這一件事情，你跑了這么多趟，我們看看小王是怎么辦的。”
老板打電話叫來小王吩咐他去市場上看看有沒有賣土豆的。小王慢條斯理的出去了，半個小時后，小王回來了，給老板匯報說：“市場上有賣土豆的，土豆有兩個價，3塊一斤的，還有2塊一斤的，3塊一斤的是今年新上的土豆，2塊一斤的是去年的陳土豆，建議買3塊一斤的。我轉了幾家賣土豆的，老孫頭家的土豆個大，坑洼少，秤上過硬，人我已經給您帶過來了，他還告訴我他們家有不少白菜，新上的，價格還很便宜，您看是不是要叫他進來問問？”
老板語重心長的對小張說：“你看到了吧，我要的不僅僅是土豆。”
平庸和優(yōu)秀的距離并沒有那么遠，如果我們辦每件事情都像小王那樣，不單只求完成任務，而是圍繞要完成的任務進行一些深入的思考，把每件事情做到120%，那么我們就會由平庸蛻變?yōu)閮?yōu)秀!
我們身邊也有很多類似的人和例子。我們要學會思考，學會領會公司的戰(zhàn)略，領會部門的目標，領會領導的意圖，不斷提升自己的工作能力，提高公司績效。
如果在公司不愿做事、不愿擔責、只想圍觀、只想評論的人越來越多，公司離關門就不遠了。任正非在十幾年前華為還是勃勃上升的時候，發(fā)表過一篇演講《華為的冬天》，居安思危，直面危機。演講開頭就是棒喝：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下降，利潤下滑甚至破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
如果我們的干部只有表揚，沒有批評，只有提拔，沒有降職撤職，那只能是官僚主義越來越盛行，與我們再鑄氨綸輝煌的方向偏離越來越遠。我們真正需要的不僅僅是做事的人，而是做成事的人。
前面講了三點，主要是對我們每一位員工的期望。那我們成立奧神職工大學的目的是什么，也就是這三點，我再重復一下：
第一， 讓每一位員工了解公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖，營造團結協作的良好氛圍，形成重視人才，培養(yǎng)人才，用好人才的環(huán)境。
第二， 讓每一位員工樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，以公司發(fā)展為使命，持續(xù)學習和提高自己，成為真正有能力、負責任的員工。
第三， 學會思考，培養(yǎng)業(yè)績意識，通過實戰(zhàn)提高自己的工作能力，為達成公司的目標做出應有的貢獻。
我們的大學培訓專業(yè)技能只是一方面，最主要的是通過學習，樹立共同的核心經營理念和共同的價值觀，共同為公司的再創(chuàng)輝煌奉獻聰明才智！
作為一名學員，你能在學習中得到什么呢？首先對于那些因為種種原因，很遺憾，沒有大學的學習經歷。那我們的奧神職工大學就可以圓你的大學夢，我們設計了不同專業(yè)的理論學習和考試、項目實戰(zhàn)，以學分制的形式綜合評價，經過兩到三年學習，你可以拿到證書，在公司內部，我們承認這個學歷，會在工資待遇和職位晉升方面考慮這個學歷。再就是你能有很多被公司發(fā)現和認可的機會。我始終堅持一點，真正的人才不需要我們教，他們也會很成功。因為他們會自我學習、自我提高。我們的職責是發(fā)現他們，訓練他們。有的人才他們本身不太會表現自己，雖有真本事，是“千里馬”，遇到“伯樂”之前，會被傳統和世俗埋沒，被當成“干粗活的”使用，最終錯過事業(yè)發(fā)展的黃金期，碌碌無為。我們職工大學，會讓這樣的人才有更多展示才華的機會，你在學校里不僅可以做學生，你有能力也可以做講師，做課題，會讓公司決策層發(fā)現你的“亮點”。第三就是你有機會和公司最優(yōu)秀的人做同學，一起上課，一起討論問題，學習他們的做事、思考方式，如果你真的想學習提高，這是最好的機會。“三鷹計劃”成為奧神職工大學的一部分，是我們的“青干班”，專門培養(yǎng)年輕高端人才的。我們希望聚集這么愛學習的一群人，我們打造一個新的企業(yè)文明，讓我們這種文明催動企業(yè)創(chuàng)新的源泉長流不息。
對于學校，我也提三點期望：
第一， 立足長遠，做好頂層設計，把奧神職工大學辦成象一所正規(guī)學校，為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。也許若干年后，我們的學校也可能被教育系統承認。從公司管理架構、管理制度，從師資配備、招生資質、專業(yè)設置、考核獎勵辦法、選拔人才方式等等，都要形成完整的體系。萬事開頭難，事情是一件件做起來的，但我們要有清晰的遠景和目標。教學的場所最近兩個月也要確定下來，啟動相關改造工作。
第二， 立足實際，腳踏實地，盡快啟動相關教學工作。我們的遠景很好，但是畢竟是從零開始，如果等所有方案、制度、計劃做的滿意的話，不知要拖到什么時候。不如從實際出發(fā)，在大的目標和框架確定的情況下，盡快開始相關培訓。我們做教育誰也不是專業(yè)的，但是可以邊干邊學，邊學連干，不斷完善。
第三， 所有教職工要講師德，以負責任的態(tài)度，做好培訓、育人、選人、用人。“磨刀不誤砍柴工”，在培訓、學習上面花時間值得的，培訓和學習是能創(chuàng)造效益的，特別是為企業(yè)發(fā)展積攢后勁，這一點大家要有充分的認識。雖然教學工作大家都是兼職做的，但這也是我們的重要本職工作，需要大家高度重視，花足夠的時間備課、講課，同時也要定期做好學員學習情況的考核，定期各個課程匯總起來出一些題目考試。老家有這樣一句諺語，“要教學生一碗水，老師得有一缸水”，你在備課和講課的同時也在整理和學習知識，真正收益最大的是講師。我最看不起我們有的中層，到現在都沒做過一次象樣的培訓，做個工作總結PPT粗制濫造，講話邏輯不通，這種水平在正規(guī)企業(yè)是混不下去的，下一步你在氨綸公司也混不下去。講師不容易，當然，我們也要營造尊師重教的濃厚氛圍，象尊重正規(guī)學校的老師一樣尊重我們的講師。
本來這個學校我和胡書記都推選劉書記做校長，但劉書記堅持讓我做校長。也真要感謝氨綸公司、奧神職工大學這個平臺，讓我圓一下當校長的夢。雖然這個校長現在含金量不太高，但我也覺得責任重大，一定會盡自己最大的努力做好。以前氨綸公司被稱為“氨綸黃埔軍校”，是因為我們?yōu)楦偁帉κ峙囵B(yǎng)了大批人才，我也很擔心我做校長期間步前面的后塵，所以我也會更加重視發(fā)現人才、尊重人才、用好人才、愛護人才，讓人才在氨綸公司真正有用武之地，真正在氨綸公司能干事能創(chuàng)業(yè)。
今天講了很多，因為我們?yōu)榱斯镜拈L遠發(fā)展，要開始做一件一般企業(yè)做不了的事情，以我們的規(guī)模，做成這件事情，會非常了不起，我們的做法若干年后會成為很多企業(yè)學習的榜樣，你也會因為參與這樣工作感到自豪。我希望大家都能以企業(yè)的主人的身份自豪，珍惜一起工作的機會，樹立遠大的理想，精誠合作，持續(xù)學習提高，以業(yè)績?yōu)閷?，感恩企業(yè)，報答企業(yè)。更多的人樹立這樣的價值觀，相信公司必然會堅強的生存、發(fā)展下去，再創(chuàng)我們的輝煌。祝各位在氨綸公司工作愉快，不斷進步，身體健康，家庭幸福！
謝謝大家！
2021年8月18日